【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】

《日本經(jīng)濟新聞》2月1日報道稱，中國臺灣地區(qū)IT(信息化技術(shù))品牌的存在感正在消失。華碩電腦和宏達國際電子(HTC)的智能手機全球份額降至不到1%，在個人電腦(PC)領(lǐng)域，宏碁等也明顯陷入苦戰(zhàn)。

“三星和大陸產(chǎn)品性價比更高”，在臺北市內(nèi)的通信公司旗下的手機店，記者咨詢購買中國臺灣智能手機，女店員冷淡地如此回答。

即使是在老家中國臺灣，華碩電腦和HTC這2家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的份額合計也只有不到15%。三星和美國蘋果自不必說，甚至被OPPO、華為和小米這3家大陸企業(yè)(合計超過18%)反超。從全球份額來看，中國臺灣2家企業(yè)還不到1%，幾乎沒有存在感。

HTC截至2018年7-9月連續(xù)14個季度出現(xiàn)營業(yè)虧損，由于接連裁員，員工人數(shù)縮減為5千人左右。該公司2007年曾在世界上首次推出成為如今智能手機原型的觸摸面板手機。

華碩電腦2014年以“ZenFone”品牌正式涉足智能手機業(yè)務(wù)，以“最低99美元”的低價格為武器，開拓了日本和東南亞等市場，但2018年10-12月智能手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)62億新臺幣的虧損，時隔約9年半出現(xiàn)最終虧損。為推進改革，更換了管理層。在10多年里擔(dān)任首席執(zhí)行官(CEO)的沈振來于1日卸任。

宏碁的PC全球份額目前也僅為約6%。

中國臺灣地區(qū)此前在東亞的IT產(chǎn)業(yè)培育方面取得成功，使中國臺灣企業(yè)與三星和LG電子等韓國企業(yè)并駕齊驅(qū)，但在面向消費者產(chǎn)品的自主品牌打造方面形成明顯差距。

雖然是“輸家”，但在亞洲中國臺灣地區(qū)很早就開始打造自主品牌。強調(diào)品牌重要性的是宏碁創(chuàng)始人施振榮。中國臺灣地區(qū)的IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)是作為代工這個“幕后英雄”起步的。但是，施振榮倡導(dǎo)“微笑曲線理論”，指出集中于低收益代工的危險性，在推進代工的同時，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低價格的超薄PC為武器，2009年在全球份額上達到第2位(15%)。

宏碁還推出了數(shù)字家電品牌“明基(BenQ)”。華碩電腦是由宏碁的技術(shù)人員獨立出來組建的企業(yè)，宏碁稱得上中國臺灣品牌的“母體”。

中國臺灣企業(yè)以低價格兼顧高功能性和設(shè)計性，瞄準了與蘋果不同的市場。但是，敗給資本實力更勝一籌的韓國企業(yè)，由于2010年代大陸企業(yè)崛起，完全面臨困境。

關(guān)于中國臺灣企業(yè)未能發(fā)揮先行者優(yōu)勢的原因，日本亞洲經(jīng)濟研究所的主任研究員佐藤幸人指出，“由于通過代工業(yè)務(wù)取得成功，與客戶在消費市場形成利益沖突，自主產(chǎn)品生產(chǎn)未能發(fā)展起來”。

佐藤表示，“需要具備企業(yè)相互競爭才能增長的市場規(guī)模”，對于品牌的培育來說，內(nèi)需的規(guī)模也是條件之一。中國臺灣只有2350萬人口，少于超過1億人口的日本和韓國(5千多萬人)。一位IT企業(yè)高管表示，“成為后盾的市場越小，越難以形成通過品牌決勝負的思維”。

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