在剛剛結(jié)束的2019年春節(jié)電影檔中，華誼兄弟全面缺席。1月底，華誼兄弟公布業(yè)績(jī)預(yù)告，宣布2018年公司歸屬上市股東虧損9.82億至9.87億。據(jù)媒體報(bào)道，對(duì)于上市以來(lái)的首次凈利潤(rùn)虧損，華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍近期也公開(kāi)坦承目前華誼兄弟面臨的困局，全面反思了華誼兄弟所犯的錯(cuò)誤。

債臺(tái)高筑抵押所有 股東面臨平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，據(jù)華誼兄弟2018年三季報(bào)，截至2018年三季度末，華誼兄弟的資產(chǎn)負(fù)債率為45.57%，處于歷史較高水平。華誼兄弟存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。截至2018年三季度末，華誼兄弟的短期借款、長(zhǎng)期借款、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債分別為4.53億元、21.78億元和32.84億元，有息負(fù)債合計(jì)高達(dá)59.15億元，而其同期期末的貨幣資金僅30.49億元，已不足以覆蓋有息負(fù)債的規(guī)模。加上2018年業(yè)績(jī)預(yù)告中近10億元的虧損，以及前幾年連續(xù)多起頗具爭(zhēng)議的并購(gòu)案積累了30多億元的商譽(yù)，讓外界對(duì)華誼兄弟前景充滿(mǎn)擔(dān)憂(yōu)。

不僅如此，報(bào)道還稱(chēng)華誼兄弟已抵押下屬公司股權(quán)、投資公司股權(quán)、自有房產(chǎn)、未來(lái)票房和院線應(yīng)收款，似乎已把能夠抵押的東西全都抵押出去了。過(guò)去一年，由于A股整體低迷以及影視板塊本身的稅務(wù)風(fēng)暴，整個(gè)板塊都出現(xiàn)大幅估值下跌。華誼兄弟雖然在用各種方式取得資金，但隨著上市公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷凸顯，華誼兄弟股東目前仍然有很大的平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)。

缺席春節(jié)檔 電影業(yè)務(wù)接連錯(cuò)失爆款

作為昔日賀歲檔和春節(jié)檔“老大”的華誼兄弟，在2019年春節(jié)檔竟未推出一部影片。據(jù)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)報(bào)道，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這正透露出華誼兄弟在近年來(lái)頻頻決策失誤，導(dǎo)致其錯(cuò)失爆款。

事實(shí)上，整個(gè)2018年，華誼過(guò)的并不風(fēng)光。出品了《狄仁杰之四大天王》、《找到你》、《胖子行動(dòng)隊(duì)》、《云南蟲(chóng)谷》、《江湖兒女》、《遇見(jiàn)你真好》，參與了兩部日本電影《小偷家族》、《念念手紀(jì)》，及一部美國(guó)電影《颶風(fēng)奇劫》。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道稱(chēng)，這些影片從票房分賬來(lái)看，多數(shù)都是處在盈虧邊緣，華誼沒(méi)能押中一個(gè)爆款。

另?yè)?jù)時(shí)代周報(bào)報(bào)道，盡管近幾年，華誼也捧出了票房5億元的《我不是潘金蓮》、14億元的《芳華》、19億元的《前任3》，但與萬(wàn)達(dá)影視、光線傳媒、博納影業(yè)、亭東影業(yè)以及壞猴子影業(yè)等等其他老對(duì)手或新玩家一部作品二三十億元票房相比，華誼算是落后了。去年下半年，華誼的幾部電影票房均不達(dá)預(yù)期，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，王忠軍也指出了諸多問(wèn)題：項(xiàng)目選擇的精準(zhǔn)度不達(dá)預(yù)期、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研判不足、拍戲花錢(qián)大手大腳、綠燈委員會(huì)粗放、出現(xiàn)問(wèn)題互相推脫……

“去電影化”策略失敗 電影世界門(mén)庭冷落

2013年，王中軍給華誼的未來(lái)定下一個(gè)方向：“去電影單一化”。其初衷就是擺脫對(duì)電影的依賴(lài)，同時(shí)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)景娛樂(lè)等業(yè)務(wù)，增加收入來(lái)源。

其中，在實(shí)景娛樂(lè)方面，2018年華誼兄弟最大的舉措是讓華誼兄弟蘇州電影世界正式落地。第一財(cái)經(jīng)報(bào)道稱(chēng)，雖然擁有大量電影佳作和明星資源，但華誼兄弟電影世界，然而與迪士尼、環(huán)球影城等主題樂(lè)園相比，華誼兄弟電影世界內(nèi)可謂門(mén)庭冷落。華誼兄弟的主題樂(lè)園存在缺乏互動(dòng)與沉浸式體驗(yàn)、高科技成分少、衍生品開(kāi)發(fā)不足等諸多問(wèn)題。電影起家的華誼兄弟開(kāi)發(fā)自身不擅長(zhǎng)的文旅項(xiàng)目背后是“去電影化”策略，可惜文旅項(xiàng)目并不爭(zhēng)氣，華誼兄弟如今深陷困境，不僅缺席多個(gè)電影熱門(mén)檔期，還交出了上市后首個(gè)凈利預(yù)虧的財(cái)報(bào)，連淡出電影業(yè)務(wù)多年的創(chuàng)始人王中軍也不得不再次出山，重新接管電影業(yè)務(wù)。

對(duì)于華誼的“去電影化”，長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦副院長(zhǎng)薛云奎認(rèn)為，如果一家公司長(zhǎng)期不能專(zhuān)注于主業(yè)，而一味追求投機(jī)取巧和投資收益，那么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不期而至。

本文綜合第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、時(shí)代周報(bào)、藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)、北京商報(bào)等媒體報(bào)道

關(guān)鍵詞： 華誼兄弟 節(jié)前 股東