6月12日凌晨，知網(wǎng)宣布向個人開放查重。這是在機構(gòu)用戶以外，知網(wǎng)首次向個人用戶開放查重服務(wù)。此前，國家市場監(jiān)督管理總局宣布對知網(wǎng)涉嫌實施壟斷行為展開調(diào)查，知網(wǎng)表示堅決支持，全力配合。開放個人查重釋放了知網(wǎng)就反壟斷的積極信號，而且價格似乎很“親民”，1.5元/千字。

(資料圖)

知網(wǎng)壟斷了什么？之前只向機構(gòu)用戶開放，很多不想最后環(huán)節(jié)因查重影響畢業(yè)流程的學(xué)生，會在論文撰寫過程中光顧其他市場化平臺，及時掌握論文重復(fù)率。由于高校仍以知網(wǎng)為權(quán)威查重渠道，這些平臺的叫賣廣告多半是查重率逼近知網(wǎng)，接近程度越高，價格自然也不菲。一篇3萬余字的碩士論文，動輒數(shù)百元查重費。知網(wǎng)的這一宣告，有利于矯正市場的亂收費現(xiàn)象。然而，這只是冰山一角，知網(wǎng)真正壟斷的是海量的學(xué)術(shù)資源。

目前，知網(wǎng)的“大而全”是其他學(xué)術(shù)搜索平臺難以企及的。數(shù)據(jù)顯示，近十年來知網(wǎng)毛利率迅速攀升，超過50%，輕松碾壓近九成A股上市公司。依靠長年深耕電子學(xué)術(shù)出版，知網(wǎng)織就了一張龐大的壟斷之網(wǎng)。資本和利潤的快速積累不僅因為新興市場發(fā)展快速，也源于電子學(xué)術(shù)出版這個“一本萬利”的商業(yè)模式。

科研工作者作為知識的生產(chǎn)者，更加看重作品和成果的傳播效果，加之早年我國學(xué)術(shù)界知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)意識比較薄弱，很多作者在發(fā)表學(xué)術(shù)作品時并未與期刊簽訂版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，電子化學(xué)術(shù)期刊比紙質(zhì)印刷品有著天然的流通優(yōu)勢，是宣傳、傳播與擴大影響力的最佳途徑。為了第一時間獲得廣泛傳播，學(xué)術(shù)期刊往往將與知網(wǎng)的合作看作是互惠關(guān)系。期刊看中流通，平臺看中資源聚集，因此很多期刊并未與平臺簽訂嚴(yán)格的受益分成約束。這也是知網(wǎng)資源原始積累時期成本極低的重要原因。

憑借2億多篇中文文獻，1萬余種期刊，知網(wǎng)收獲了3萬多個高校及研究機構(gòu)的合作關(guān)系，以及全文年下載量超過23億篇的巨額流量。如此龐大的覆蓋面，令知網(wǎng)有了十足的抬價底氣，接連有高校及學(xué)術(shù)機構(gòu)遭遇了大幅漲價、談判不暢的經(jīng)歷。在這張大網(wǎng)籠罩下，個人和機構(gòu)用戶進退兩難，合作意味著接受高價，不合作則意味著作品失去流動和傳播的主要渠道。

知網(wǎng)是個很大的封閉島，但并不意味著島的數(shù)量多了，封閉的局面就會自然改變。學(xué)術(shù)出版業(yè)在世界范圍存續(xù)了近百年，開放獲取學(xué)術(shù)資源依然只是部分實現(xiàn)，且面臨著爭論。知網(wǎng)以“中國知識基礎(chǔ)設(shè)施工程”作為定位，但這一定位畢竟不是公益項目，市場化的運作，勢必繞不開商業(yè)模式的設(shè)計。

由誰付費，成為關(guān)鍵。知網(wǎng)的商業(yè)模式是傳統(tǒng)的用戶付費思維。用戶付費就變成了知識付費，為獲得知識向平臺付費。而主要的付費者大多是知識的生產(chǎn)者本身。這就出現(xiàn)了一個學(xué)術(shù)出版業(yè)經(jīng)典的怪現(xiàn)象。科研工作者免費平臺供給知識，為生產(chǎn)更多的知識，但卻需要花錢下載自己和同行的論文。用戶付費購買的模式很大程度上影響了學(xué)術(shù)資源的傳播和共享。

倡導(dǎo)知識開放的聲音認(rèn)為，學(xué)術(shù)資源應(yīng)免費向公眾開放。近年來，各種類型的開放獲取（OA）被全球眾多出版商嘗試。比如，2005年以來，世界著名學(xué)術(shù)出版機構(gòu)施普林格·自然(Springer Nature)發(fā)表了100萬篇一經(jīng)出版就免費開放給所有人的論文。但無論怎么開放，以什么形式開放，這些模式都需要解決“羊毛出在誰身上”的問題，確定成本分擔(dān)方式、利潤來源渠道，以維持商業(yè)模式運轉(zhuǎn)。

比如，金色開放獲取（Gold?OA）模式的開放程度較高，出版社免費將論文分享到互聯(lián)網(wǎng)上，不向讀者收取費用，但需要作者、科研或其他支持機構(gòu)支付論文處理費用。更高級別的鉆石開放獲取（Diamond?OA）模式，出版方承擔(dān)所有成本，既不向讀者收費，也不向作者收費，但此種模式通常用于有穩(wěn)定預(yù)算來源的大學(xué)出版機構(gòu)。

以全球?qū)W術(shù)出版業(yè)的探索和現(xiàn)狀反觀知網(wǎng)，改變一網(wǎng)壟斷的局面可以有多種途徑。比如，短期內(nèi)，可以通過行政規(guī)制手段促使知網(wǎng)回歸合理價格區(qū)間。中長期，鼓勵培育其他平臺加快發(fā)展，推動市場結(jié)構(gòu)多元化，但這需要假以時日，畢竟知網(wǎng)已經(jīng)積累了其他機構(gòu)可能在短期內(nèi)難以企及的資源。另外，從用戶使用便捷度的角度，也有聲音擔(dān)心如果知網(wǎng)被拆分，會出現(xiàn)搜索平臺碎片化的局面，“一站式”查詢有可能不復(fù)存在，取而代之的多頭搜索，可能給使用者帶來新的困擾。

從壟斷走向基于用戶付費模式的有序競爭，再到免費開放獲取，不是簡單的三級跳。雖然一些國際出版機構(gòu)已經(jīng)開始嘗試資源開放，但依然在摸索理想模式的道路上。金色開放獲取（Gold OA），作者根據(jù)支付意愿有選擇開放與否的權(quán)力，仍有大量的文獻處于用戶付費的狀態(tài)。鉆石開放獲取（Diamond OA）對出版機構(gòu)的財力和盈利取向有特定要求。英文文獻各式數(shù)據(jù)庫繁多，個人用戶多頭搜索，機構(gòu)用戶重復(fù)購買都有存在。如何在資源整合、自由開放之間找到黃金分割點？需要更多系統(tǒng)化制度性的思考。

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