趣頭條創始人兼CEO譚思亮發布了全員內部信，披露了公司上半年情況和下半年的一些思考。

內部信中提到，在年初，趣頭條定下的全年目標，是實現盈虧平衡和讓產品更有吸引力，現在雖然還沒達到盈虧平衡，虧損有了大幅度收窄，不過仍不確定的廣告行業大環境以及對廣告質量的更高要求，對下半年實現盈利提出了進一步挑戰。

下半年除了繼續提升變現能力外，工作的核心重點會落在內容突破上。

為此趣頭條組織層面將做出四點調整：QTT與短視頻、小視頻合并成為短內容BU，all in短內容突破;游戲升級為獨立BU，聚焦在互動內容和前向付費的突破上;創新BU改組為創新中心，負責新方向探索、采用小團隊精益模式;增長和商業化將合并，建立廣告及增長中臺，以進一步提升廣告變現能力，降低獲客成本。

以下為內部信全文：

趣頭條的小伙伴們，大家好：

2020年已經過去大半，今天想跟大家分享下公司上半年情況和下半年的一些思考。

回顧充滿挑戰和快速變化的上半年，有一些進步也有許多不足。在年初，我們定下的全年目標，是實現盈虧平衡和讓產品更有吸引力。

在第一個目標(盡快實現盈利)上，通過各個部門的努力，雖然還沒達到盈虧平衡，但我們的虧損有了大幅度收窄，這是在大家努力下一個不錯的進展;但仍不確定的廣告行業大環境以及對廣告質量的更高要求，對我們下半年實現盈利提出了進一步挑戰，需要我們下半年一方面繼續在變現層面做出更大努力(同時加強廣告審核力度和技術投入，保證廣告質量)，另一方面我們必須持續通過內容而非金幣吸引用戶，加強內容的吸引力進一 步以降低我們的金幣維護成本和獲客成本。

在第二個目標(內容上有突破，讓產品更有吸引力)上，米讀在邁過跑馬圈地的流量搶奪階段后已實現再次進階，在原創內容耕耘上領先同行，不僅簽約了一批優質作者，更憑借其產出的優秀原創作品吸引了越來越多用戶;此外網文改編短劇等創新嘗試也卓有成效。但網文之外，我們在主營陣地短內容層面的工作還沒有取得突破性進展，雖然內容質量和推薦算法都有了穩步的提升，但內容(及其分發能力)的沉淀和創新突破都離頭部的競爭對手有一定差距。

總體來看，下半年除了繼續提升變現能力外，我們工作的核心重點會落在內容突破上。為了更好的聚焦，我們對組織層面做出如下調整：

i.QTT與短視頻、小視頻合并成為短內容BU，all in短內容突破。

ii.游戲升級為獨立BU，聚焦在互動內容和前向付費的突破上。

iii.創新BU改組為創新中心，負責新方向探索、采用小團隊精益模式。

iv.增長和商業化將合并，建立廣告及增長中臺，以進一步提升廣告變現能力，降低獲客成本。

改組后前臺將由短內容、米讀、游戲三個BU和一個創新中心組成，中臺將由廣告及增長、技術、算法、數據四個部分組成。后臺的大結構不變。

今年我們工作的另一個重點是希望提升組織健康度，提升整體公司的效率。2018年，我們將整個組織分成了前中后臺，當時的分工提升了組織效率和專業度，建立了可以保障我們創新項目高效落地的中后臺架構;搭建出可以比肩頭部的增長和商業化平臺。但同樣的，前中后臺的拆分，也造成一些問題，讓中后臺同事離前臺業務相對較遠，讓整個組織為一個目標而奮斗的創業氛圍有所削弱。

為了彌補這一點，下半年我們將推動一些措施來讓中后臺與前臺業務團隊更好的融合，以便讓我們更敏捷作戰，實時應對環境及用戶需求變化。這里核心的原則是希望中后臺的同學可以更多前移到能聽到炮火聲音的一線戰場上去，像創業時那樣，與前臺業務同學攜手奮戰，始終保持敏捷反應速度和高效的執行力。具體措施將包括中后臺支持前臺的同事確保共背同一業績目標、與前臺業務團隊坐到一起等。

另外，我們正在制定全員持股計劃，我們希望能通過全員持股，讓每一位同學都能付出而有回報，讓每一位同學與公司的發展息息相關，與公司的前途榮辱與共。

這是公司自成立以來的第三次架構調整，過去的事實證明，發展組織力不是一件容易的事，但卻是一件正確的事。正是得益于過去兩次快速但痛苦的調整，讓我們共同在2018年初打破了1000萬日活瓶頸;在2019年快速邁過了發展平臺期。這一次，我們目標仍然明確，就是讓我們的產品吸引力再上一個臺階，讓用戶因內容而來，因喜愛內容而留下。我堅信，只有深耕內容，才是吸引、留住用戶的決定性因素，也只有深耕內容，才能真正擺脫流量焦慮，才能讓我們逐步告別虧損，真正實現長期、可持續的健康發展。

最后，我要向所有趣頭條的小伙伴提出：請大家忘掉過去的成績，重拾創業心態!今天行業的競爭越來越激烈，馬太效應越來越強，我們需要把自己當成從0開始的創業者，有背水一戰的精神，也要有打持久戰的準備，只有這樣我們才有可能有所突破，堅守到云開月明、春暖花開!

Eric

2020.8.10

關鍵詞： 趣頭條 調整