在承認自家業務步入困境之后，LG開始對移動業務進行實質性調整。日前，LG電子宣布了一系列高層級的架構重組措施：現任家庭娛樂事業部總裁Brian Kwon兼管手機業務，其原移動通訊業務負責人Hwang Jeong-hwan將會負責LG融合業務發展辦公室的工作，而后者僅在移動部門總裁位置上任職一年多。

LG此次將希望寄托于在電視等業務轉型上扮演重要角色的Brian Kwon，希望其將全球營銷的知識和經驗貢獻到 LG 移動業務，然而電視的經驗是否可以在手機領域復制，如今的手機市場會給LG機會嗎?

手機業務連續7年虧損

如今，手機業務的平臺——移動部門，已經成為LG內部的“重負”。

近日，LG公布的2018年三季報顯示，第三季度其營業利潤為6.677億美元，同比增長45%，其中家電和娛樂部門貢獻了大多數利潤，分別為3.653億美元和2.899億美元。

然而連續七年出現虧損的移動部門，依舊是負累。2018年第三季度LG移動部門虧損1.350億美元，較第二季度減少近4000萬美元。

三星證券分析師Lee Jong-wook表示：“如果移動部門賬面持續虧損，LG電子會很艱難，除非該公司有重大舉措，例如推出超熱門產品，或是裁員重組業務。”

如今，LG對手機業務開始了大調整。實際上，LG不是首次對移動部門進行換帥。

去年11月份，作為管理層重組的一部分，LG任命Hwang Jeong-hwan為移動業務新任總裁，取代彼時的移動業務總裁趙俊鎬。Hwang Jeong-hwan是LG研發部門的一名元老，曾在2009年深入參與了LG首批智能機之一的開發，然而在上任一年后，其再次被替換，LG移動業務的頹勢也未能被徹底改變。

此次，LG將希望寄托在了“反轉專家”——電視部門業務主管身上，并希望其經驗能夠有助于延續LG的移動業務轉型。

奧維云網手機產業鏈資深分析師張金陽表示：“電視與手機的模式并不相同。目前，LG手機在手機供應鏈中已經失去了優勢。手機業務最終能否被拯救并不僅僅在于主帥是誰，更多的在于LG對于手機業務投入的決心到底有多大。”

而縱觀全球手機市場，LG要想突破，難度的確不小。目前全球智能手機主流市場被三星、蘋果、華為、小米、OPPO、vivo牢牢把控著，對于LG而言，想要在群狼圍伺的市場中逆勢而上恐非易事。

IHS分析師李懷斌表示：“現在LG的手機出貨對象主要是韓國和美國的運營商，在中國市場的出貨量非常小，LG手機在手機創新、規模、渠道上的優勢逐漸喪失，其眾多手機項目都交給ODM公司，在研發上投入力度也不大，想要東山再起的確不易。”

此前有消息顯示，LG已與本土企業聞泰通訊達成一致意見，后者將向LG提供手機ODM服務——包含產品的研發設計和生產制造。

被指品控不嚴

LG手機的虧損并非偶然。在過去很長的一段時間里，LG手機頻頻被曝出質量問題，LGG4/V10手機更因重啟門問題曾在美國遭遇集體訴訟。而在中國市場，LG G系手機的質量問題也是層出不窮，斷觸門、尾插門、主板門、品控差......各類問題廣被消費者詬病。

張金陽認為：“LG手機在中國的沒落起始于3G時代。在各品牌紛紛推出智能手機時，LG依然走功能機路線，同時在后續的轉型與追趕過程中遇到國產品牌的‘價格屠夫式’的阻擊又沒有投入足夠的資源與其競爭。而LG在世界范圍內的沒落，除了失去中國這個最大市場外，還在于其對手機的品控不嚴。”

家電業策略專家洪仕斌表示：“目前手機已經進入寡頭競爭的時代，中國主流廠商引領全球潮流，LG要想重新收回一部分失地難度較大。同時，目前LG電視也面臨嚴峻的生存現狀，其在消費電子業的經營思路需徹底轉變，不可盲目在某些領域復制經驗和模式。”

值得注意的是，此次LG電子還表示，將把機器人和自動駕駛汽車業務提高到更高的優先級，并新增了機器人業務中心和自動駕駛業務部門。對于LG而言，在消費電子之外的業務上快速發力，亦是其規避原有業務衰落風險的方式之一。（賈麗）

關鍵詞： LG 手機 品控