歲末年初，萬科(000002.SZ)執行了近一年“大江大海”計劃，正在掀起迄今為止最大的一浪。

從2020年1月1日開始，萬科的大規模人事換防將生效。此次人事調動任免，范圍覆蓋北方區域、南方區域和上海區域，佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海等14個城市公司總經理都調離原區域。

12月25日，萬科方面向時代周報記者表示，該次人事任命是“內部‘大江大海’計劃的持續實施”，旨在促進組織活力。

12月26日，萬科一前員工告訴時代周報記者，此次調動并不是削區域總權力的舉動，而是防止城市總經理在一個城市負責業務太久而進行的調整。

2019年2月，萬科董事會主席郁亮就曾首次對外透露了萬科正在啟動“大江大海”人才計劃，即公司內部的人才“可以像水一樣在整個集團流動”。除此之外，郁亮表示，還應將范圍拓展至更廣闊的江海，多向具有服務意識的行業或企業挖人。

2月初時，南方區域三位城市總經理的職務調動，翻開了“大江大海”計劃的帷幕。

隨后，郁亮在3月業績會上再次強調，“大江大海”是組織重建和事人匹配的一個過程。

據不完全統計，加上年底公布的這次大規模任免，“大江大海”計劃已經密集產生了將近30位城市總經理的崗位調動，2019年成為萬科近幾年來內部中高層變動最多的一年。

12月27日，賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示，隨著地產行業從高速增長轉入深度調整，勢必會有人員的波動，這是動態平衡的過程。

在王亞輝看來：“對于萬科這樣的頭部企業而言，增速放慢，城市總經理之間的調動有利于實現內部人員的最優配置。”

城市總密集換防

作為萬科沖在最前線的管理者，城市總經理既是頗具實力的萬科高管替補梯度，也是整個公司的核心合伙人。

12月16日，一位接近萬科的人士向時代周報記者透露，2018年，萬科把全集團的職務體系分成了集團GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三級，各個城市總經理大多屬于集團GP。

但在此之前，地產系統的職級分為V1―V7七個層級。

全新職級體系對GP、SP提出更高的要求—需要無條件接受公司組織調遣。由此看來，城市總的調動早有鋪墊。

2019年1月31日，萬科發布內部郵件稱，萬科內部任命唐激揚為深圳萬科總經理，免去其廣州萬科總經理職務;廈門萬科總經理薛峰調任廣州萬科總經理;南寧萬科總經理常樂擬調任廈門萬科總經理。

5月7日，萬科執行副總裁、首席財務官官孫嘉接任南方區域總;南方區域總張紀文出任梅沙教育事業部首席執行官。

高層變動的余波隨后蔓延。

5月底，廣州萬科總經理薛峰轉任長租公寓事業部總經理;佛山萬科總經理李升陽調任廣州萬科總經理。

6月初，武漢萬科總經理李東調任南方區域副總;貴陽萬科公司總經理蔡平調任武漢萬科總經理。

在頻繁的調整過程中，也出現了離職者。

1月份從廈門萬科總經理調任廣州萬科總經理的薛峰，在5月底轉任長租公寓事業部總經理，但7月又離職。

年末，萬科人事再次迎來變動。

12月2日，原深圳萬科總經理的唐激楊，被調為南方區域BG產城事業部首席合伙人、總經理。

12月24日，根據市場消息，萬科于近日在內部發布新一輪人事任免通知，佛山、濟南、西寧、長沙、寧波、上海、無錫、蘇州、南通、長春、沈陽、包頭等城市公司總經理都調離原區域。

與此前歷次換防不同，這一輪人事變動呈現除了諸多新變動。

長沙萬科總經理藺曉瑞、佛山萬科總經理馮卷、蘇州萬科總經理韋業寧三人被免職后，僅保留所屬區域BG合伙人一職，未獲得新職位。

除此之外，這次的人事調動的規模更大、范圍更廣，覆蓋北方區域、南方區域和上海區域，涉及到14個城市總經理的連環跳。

例如，濟南總調往佛山，西寧總調往長沙，寧波總調往南方區域。

12月26日，一位萬科上海區域的人士向時代周報記者透露：“上海區域的任免郵件是在12月11日左右發布的，區域的調整力度比較大，除了被公布出來的人事調動，鹽城、宿遷等三線城市的負責人也有所變化。”

城市總頻繁調整背后

2019年6月28日，郁亮在股東大會上曾經強調，一個組織成熟以后有必要跨區域流動，否則會固守一方，難免產生懈怠的心態。

“原來每個區域都有自己的安排，現在是在整個集團內進行，一些職位出來之后，通過公開的方式去應聘，這是我們內部人才的大江大海。”郁亮表示。

郁亮同時指出，“大江大海”主要是針對內部，讓人才流動起來，同時也能吸引外部的優秀人才加入萬科，不是簡單的“挖人”。

“城市總經理的換防僅是‘大江大海’計劃的開始，其他級別的崗位或者非地產業務如有跨公司跨區域的人才需求，也會產生相應職務變動。在2020年元旦后，還會有新的人事任免通知發出來。”上述上海區域的內部人士向時代周報記者表示。

萬科方面也向時代周報記者強調：“大江大海是針對整個集團的變化，不只是城市總經理的層面。”

無論是城市總頻繁換防，還是郁亮提出的“大江大海”計劃，都是萬科在去年推行組織重建、事人匹配內部變革的延續。

當下萬科已經進入到相對成熟的發展階段，而如何提高效率，擺脫大公司病，使組織架構更為扁平和靈活成為其面臨的新問題。

除此之外，多元化業主轉型不暢以及地產主業失速，也在倒逼萬科做出組織架構變革以及人事調整。

從2014年開始，萬科大舉探索多元化業務，隨后物流地產、商業地產、長租公寓、教育等新業務逐漸落地。

但發展多年，多元化業務始終未來萬科財務報表中有所體現。

2018年，在萬科2976.8億元的總收入中，其中來自房地產業務的結算收入為2846.2億元，占比95.6%，物業服務收入為97.9億元，占比3.2%，其余業務僅為1.2%，具體貢獻成謎。

在2019年3月26日的業績發布會上，郁亮坦言：“找不到和房地產賺錢前景相當的行業，行業似乎沒有什么特別成功的轉型案例。”

新業務的轉型使得萬科不得不將更多重心放到地產業務來，鞏固提升地產基本盤成為萬科2019年的關鍵詞。

若審視萬科2019年的重點詞匯“基本盤”，在過去11個月中，萬科累計實現合同銷售面積3697.4萬平方米，合同銷售金額5735.3億元，同比增長5.4%，同比增長不足一成。

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