原本是全歐狂歡的盛事，卻被新冠肺炎疫情迎頭澆了一桶冰水。

2020年恰逢歐洲足球錦標賽(即“歐洲杯”)舉辦60周年。作為紀念，備受民眾期待的這一屆歐洲杯沒有設置主辦國，而是采取了在11國12市的巡游方式。

然而，疫情快速蔓延，巡游比賽落空。目前意大利、西班牙、德國等多國病例出現指數級增長，歐盟內部多國家已下令“封城”、“鎖國”。歐盟及其成員國領導人17日召開視頻峰會，同意對歐盟以外人員入境實施旅行限制等多項措施，以應對新冠肺炎疫情。

同一天，歐洲足聯與旗下55個成員協會代表召開電視會議，以商談疫情下歐足聯各賽事的解決方案。會議最終做出決定：將2020年的歐洲杯推遲一年，目前的提議是于2021年6月11日至7月11日進行。

此前，已有多項歐洲體育賽事告停。截至第一財經記者發稿前，已叫停的聯賽有：德甲、英超、法甲、西甲、意甲、荷甲、葡超、歐冠、歐聯等。原定于5月底開賽的法國網球公開賽也將推遲到9月20日至10月4日舉行。

與此同時，多個俱樂部內都出現球員被確診的病例。

尤文圖斯俱樂部11日證實，隊內中衛魯加尼感染新冠病毒，成為五大聯賽的首位感染者。魯加尼的確診如同倒下的第一塊多米諾骨牌。西甲巴倫西亞俱樂部發布公告稱，在經過進一步檢測后，俱樂部約有35%的雇員感染新冠病毒，包括球員和教練員。中國球員武磊所在的西班牙人隊一線隊有6人(4名球員、2名工作人員)確認感染。武磊在社交媒體上透露，“目前全隊在家隔離”。

球員之外，已有塞爾維亞足協主席斯拉維薩·科茨、瑞士足協主席多米尼克·布蘭克、阿森納主帥阿爾特塔等被確診新冠病毒陽性。

過去幾屆歐洲杯的營收不斷增長，在2016年，法國歐洲杯的總收入高達19.16億歐元(約合148億元人民幣)。從目前的情況來看，無論是歐足聯、贊助商，還是各東道國政府都對本屆歐洲杯懷有很大的想象力。但新冠肺炎疫情突然來襲，使得這一想象戛然而止。

歐洲杯：創收能力第二的足壇賽事

歐洲杯是創收能力僅次于世界杯的第二大足壇賽事。本月初，歐足聯年度大會剛剛在阿姆斯特丹召開，會上歐足聯公布了其在2018-2019年賽季總收入，38.6億歐元(約合299億元人民幣)的總收入創造了歷史新高，比上年同期增長了38%。

根據往年收入分析，大賽年歐洲杯為主的國家隊級賽事收入可以占到歐足聯全年收入的一半。從歐足聯發布的財報來看，賽事轉播、商業贊助和門票是歐洲杯的三大主要營收項目。

以上屆歐洲杯為例，2016年法國歐洲杯的總收入達19.16億歐元，與2012年相比漲幅達37.8%。其中商業贊助增速最快，漲幅達54%。賽事轉播為總營收貢獻最大，為10.24億歐元。商業贊助和門票收入分別為4.83億和4.09億歐元。

據第一財經記者梳理，自1992年以來，歷屆歐洲杯的營收均在增長，其中2004年、2008年和2016年增速最快，2004年的營收增速更是達273%。

從上兩屆歐洲杯來看，無論在參賽隊伍數量，還是觀眾方面，歐洲杯都在不斷“擴容”。

2016年歐洲杯將隊伍從16支擴大到24支，歐洲杯決賽階段的賽事由原來的31場增加至51場，比賽時間從3周增加到4周。2012年，歐洲杯首次在波蘭和烏克蘭兩個東歐國家舉辦。這都增加了歐洲杯的門票和轉播收入。

不僅如此，圍繞歐洲杯的，還有著龐大的商業帝國。據媒體披露，阿迪達斯在2016年足球類產品營收創出新高，其足球相關鞋服及其他裝備的銷售額達25億歐元，這一水平一舉超越了去年(2015年)公司在這一領域實現的22億歐元收入，以及2014年21億歐元的收入。其主要原因就在于贊助了2016年的歐洲杯。阿迪達斯是當年贊助球隊最多的體育公司，24支球隊中有10支球隊身穿阿迪達斯的裝備，包括歐洲紅魔比利時、世界杯冠軍德國及歐洲杯衛冕冠軍西班牙隊等。此外，阿迪達斯還是歐洲杯決賽階段的官方比賽用球合作伙伴。

受累的不只是歐足聯和贊助商

除歐足聯和贊助商之外，歐洲杯也為東道主帶來了不菲的收入。

據法國經濟與財政部2017年發布的數據，2016年歐洲杯為法國帶來了的總收入達12.2億歐元，凈財政收入達7500萬歐元。其中，5.96億歐元來自賽事本身，約6.26億歐元來自旅游、酒店、交通等方面。

在2016年歐洲杯期間，法國共接待了61.3萬名外國游客，其中大部分都是專程前來法國觀看比賽的，這些游客平均在法國住宿8天，每天花銷平均達154歐元。

實際上，在歐洲，體育產業一直是國民經濟總量(GDP)重要的組成部分。公開資料顯示，英超聯賽為英國GDP貢獻了近1%的收入;西甲和西乙所引發的經濟效應達到西班牙GDP的1.37%，差不多是西班牙航空業的1.5倍。

原本設計的多國巡回比賽意味著，在這種“大歐洲杯”的舉辦模式下，一名球迷如果要觀看大量比賽，或者要一路追隨自己喜歡的球隊，除必要的門票、住宿開支外，還要進行跨國旅行，這樣會促進整個歐洲大陸的交通和旅游業發展。

對于2020年歐洲杯，歐足聯原本也寄予厚望。歐足聯主席切弗林此前透露，“從2016到2020年四年周期中，歐足聯的收入將超過150億歐元，是國際足聯同期66億歐元收入的兩倍多，同樣將是國際奧委會同期收入的兩倍。”但這一切，都因新冠肺炎疫情蒙上了陰影。

延期依然是最合理和可操作的方案

目前，尚沒有任何機構能確切地給出新冠肺炎疫情將給歐足聯帶來多少損失。

門票方面，歐足聯表示，如果已購買了球票的球迷屆時無法前往改期的歐錦賽觀戰，他們會按票面價格得到全額退款。據歐足聯網站信息，第一輪和第二輪球票售賣已經結束，300萬張球票中半數以上都已售出。

贊助商方面，歐足聯還需要和各贊助商具體商議。大多數歐洲杯的贊助合同都是在開賽之前談好的。對于2020年歐洲杯來說，大眾、支付寶和可口可樂分別在2017、2018、2019年簽訂了贊助合同。而對于阿迪達斯、耐克、可口可樂、麥當勞這樣長期的贊助商，其協議都是三五年起步。目前的變數在于：贊助商能否百分之百執行合同，會不會繼續贊助2021年的歐洲杯?

電視轉播層面也存在相似的問題，因為一個檔期內的采買很早以前就已經確立，如果臨時調整，也將為轉播商帶來一定的壓力。

而如果資金鏈條一旦出現問題，首先將會殃及上游足球俱樂部。

長時間的贊助合同給了歐洲足球俱樂部規劃未來和寅吃卯糧的能力，很多球隊都是按照這些預估收入做出預算，進而完善球隊基礎設施和人才建設。其中，球員工資占據了開支的絕大部分，能占到60%~80%左右。對于豪門球隊來說，每年開出兩三億歐元的工資更是最低標配。

而一旦球隊無法給球員開工資，球員就有可能跑路，反過來又會影響球隊，使得球隊降級、破產和托管，進而波及歐洲整個足球產業。

此外，歐洲杯推遲，歐足聯還需面對的一大問題是：與世俱杯撞了滿懷。雖然沒有交叉，但同一年內兩大賽事相繼進行，必然帶來贊助資源分流和轉播權競爭。

除此之外，僅明年夏天，還將舉辦歐國聯(有可能取消)、U21歐洲杯、世俱杯、女足歐洲杯以及延后的新美洲杯。而2022年又將舉辦卡塔爾世界杯，這恐將帶來球迷的觀賽疲勞。

不過，在歐足聯看來，與全球公眾的安全與健康相比，足球不再是最重要的事情，歐洲杯的延期是目前最合理也最具操作性的方案。

關鍵詞： 俱樂部