封面新聞記者 歐陽宏宇

從歷經多重考驗，第三季度增長3.9%，到宏觀調控加力，第四季度持續恢復，即將過去的這一年，中國經濟展現了強勁韌性。從微觀層面看，這種韌性得益于每一個市場主體在數字化轉型中不斷深入，面對不確定性而建立并不斷完善的數字韌性。基于這種能力，越來越多的企業正通過數字化工具，再造組織流程和業務流程，以更加精準、理性地數字化確定性應對著外部環境變化的不確定性。

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發展韌性背后，有怎樣的底層邏輯？未來一年，企業應該如何進一步提升數字韌性？12月15日，釘釘總裁葉軍在接受封面新聞專訪時圍繞“數字韌性”分享了自己的2022年關鍵詞以及對2023年的展望。他表示，數字韌性正在成為企業的顯性競爭力，如何構建企業的數字生產力，實現韌性增長是當下每個企業家需要思考的問題。

2022年，最重要的是想清楚了邊界，這是在數字化時代下，面對更多行業、更多類型的客戶需求做出的思考和取舍。

比如，放棄“什么都要做”的平臺思路，放棄對DAU的慣性追求，這讓智能移動辦公平臺變得更開放、更專注，而且企業用戶DAU也達到了歷史新高，這都證明了我們的戰略取舍是正確的。

過去一年，我們得到了更多生態伙伴的支持，獲得了高質量增長。未來，我們只做一件事——PaaS化，配合著開放策略，努力成為了千行百業的數字化底座。

對我個人和釘釘來說，2022年的關鍵詞都是——韌性。

經過了疫情，行業對于好公司有了新的定義。好公司不再是有特別大的規模，龐大的營收，酷炫的營銷，而是穿越冬天的能力。

同處于不確定的大環境中，卻能最快地捕捉到市場變化，“先人一步”做出應對，再造業務流程，優化組織管理，提升經營質量，用數字化的手段識別人才，激發個體的戰斗力，尋找業務創新機會。這就是好公司在穿越冬天時能做到的事。

所以，我認為，數字韌性是企業應對不確定性和穿越周期的重要能力之一，是每一個企業和企業家，都必須面對和思考的問題。未來，數字韌性會越來越成為一種顯性競爭力。

2023年將是數字化的價值越來越明顯的一年，可以實實在在地幫助企業降本增效，提升經營質量。

信息化時代，我們把所有工作搬到線上，以在線為目的。而數字時代，數據將成為最核心的生產要素，數字化的核心將是通過數據的采集、流動、加工、展示等，給業務帶來實際的經營價值和決策價值。

在這個云化的時代，云是算力，平臺就是運力，幫助企業運輸數據，方便企業加工、挖掘數據價值，用理性管理創造全局增量。

過去一年，我們和很多企業一起探索，希望用數字化的方式幫助企業構建一個科學、理性的管理能力。明年，數字化將持續深入到企業生產和業務管理的各個場景中，幫助企業解決經營中實實在在的問題，提升企業的“數字韌性”。

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