繼續(xù)積極化債的同時也謀求發(fā)展。

(相關(guān)資料圖)

停牌497天后，花樣年頂住“前所未有的經(jīng)營壓力”，恢復(fù)股票交易。

8月10日，花樣年補發(fā)截至2021年12月31日止年度業(yè)績、截至2022年6月30日止中期業(yè)績、截至2022年12月31日止年度業(yè)績?nèi)葚攬螅歼_成復(fù)牌指引，股票于8月11日9時正式恢復(fù)買賣。

花樣年是本輪出清危機中最早停牌的房企之一。2021年10月，花樣年公告違約，股票于2022年4月1日停牌至今。“休眠期”里，花樣年積極自救，處置資產(chǎn)、降價促銷、商討債務(wù)重組，已順利復(fù)牌。

花樣年表示，此次復(fù)牌是花樣年風(fēng)險化解重回資本市場的標(biāo)志性事件，為推進恢復(fù)有序經(jīng)營、創(chuàng)造健康穩(wěn)定的運營環(huán)境，取得了關(guān)鍵性進展。

花樣年創(chuàng)始人曾寶寶公開感激社會各方的耐心、理解、信任和支持，“復(fù)牌只是開始，花樣年行而不輟，必未來可期。”

陷入流動性危機后，花樣年經(jīng)歷了前所未有的經(jīng)營困難。

財報顯示，2022年，花樣年實現(xiàn)營業(yè)收入約97.54億元，同比下降38.1%；歸母凈虧損約60.71億元，較2021年減虧41.99%。花樣年一名內(nèi)部人士表示，這與其果敢調(diào)整資產(chǎn)配置、加快資產(chǎn)盤活及嚴控非必要開支等措施的迅速執(zhí)行密不可分。

營收大降的原因指向銷售額下滑。

2022年，花樣年實現(xiàn)合同銷售金額約28.75億元，合同銷售面積約35萬平方米，同比分別下滑93.83%、88.22%，銷售貢獻主要來自成都、桂林、武漢、南京、深圳、青島、佛山等20個城市的約55個項目。

銷量跳水的同時，花樣年亦在價格方面做出大幅讓步。2022年花樣年銷售均價約8192元/平方米。作為對比，2021年、2020年的銷售均價分別為15637元/平方米、14701元/平方米。

花樣年表示，集團對內(nèi)開源節(jié)流，去分銷、強自銷，對外提升客戶及各方滿意度，在銷售、交付中取得了良好的效果。

今年以來，花樣年境內(nèi)外債務(wù)重組獲得實質(zhì)性進展。

根據(jù)花樣年披露信息，其境外重組?持協(xié)議已于2023年3?9?正式?效，截?2023年5?20?已獲得77%債權(quán)?同意并加?；境內(nèi)部分，2023年5?4?、2023年7月5日，“18花樣年”“19花樣年”“19花樣年02”三只債券的本息償付安排等相關(guān)議案獲得2/3以上債券持有人同意，最晚還款時間延?至2028年6?30?。

另一方面，鑒于有關(guān)流動性困難情況，花樣年表示已制定若干計劃措施以疏導(dǎo)減輕，包含但不限于已委任華利安諾基（中國）有限公司為境外債務(wù)重組的財務(wù)顧問、與債權(quán)人商討債務(wù)重組、繼續(xù)尋求新融資來源；收回結(jié)欠銷售款項及應(yīng)收賬款；繼續(xù)尋求合適機會出售若干項目開發(fā)公司股權(quán)；采取措施控制行政及管理成本，及進一步減少非必要開支；并以合理對價加快資產(chǎn)出售、加快在建及已落成物業(yè)的銷售步伐。

危機暫緩，花樣年開始謀求新發(fā)展，啟動舊改業(yè)務(wù)。

根據(jù)財報，截至2022年12月31日，花樣年在建項目26個，建筑面積約418.48萬平方米；待建項目15個，建筑面積約615.58萬平方米。

前述花樣年內(nèi)部人士表示，在建及待建項目土地儲備建筑面積合計總數(shù)約1034.06萬平方米，為公司未來持續(xù)經(jīng)營奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。

“隨著民營經(jīng)濟發(fā)展壯大意見政策的出臺，為適應(yīng)當(dāng)下市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化之新形勢，花樣年團隊已著手參與推進城中村改造、老舊小區(qū)改造等新業(yè)務(wù)拓展，抓住時代機遇、繼續(xù)積極化債的同時也謀求發(fā)展。”該人士透露。

財報顯示，花樣年將于一年內(nèi)償還的借款約140.92億元、優(yōu)先票據(jù)及債券約389.58億元，而在手現(xiàn)金約26.84億元。

花樣年復(fù)牌后， 資本市場反應(yīng)并不樂觀。截至8月11日收盤，花樣年報收0.09港元/股，下跌55%，總市值約5.2億港元。

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