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1、根據(jù)超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營(yíng)思路是：把超市建設(shè)成為同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理模式的現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明超市特色的商業(yè)品牌形象。

2、充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積，結(jié)合本地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和消費(fèi)需求，正確確定市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)定位，把超市建成具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并逐步達(dá)到規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一、高效的指揮和管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。

4、一級(jí)核算是：超市為單獨(dú)核算單位；設(shè)置單獨(dú)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的會(huì)計(jì)核算、資金、費(fèi)用管理和商品購(gòu)、銷、存及成本、稅金、毛利、費(fèi)用、利潤(rùn)等核算工作。

5、 二級(jí)管理是：各經(jīng)營(yíng)部門是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的執(zhí)行層和采購(gòu)，銷售服務(wù)中心。

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