線下演出市場恢復(fù)之際，京城幾家知名Livehouse也陸續(xù)恢復(fù)了演出。包括疆進酒OMNI SPACE、MAO Livehouse、IMAGINE 想象空間等場地，超80場Livehouse演出將于3-4月期間與樂迷們見面。然而北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，演出票價迎來了一波普遍上漲，從此前的最高檔200-300元的平均值，飆升至VIP區(qū)票價1280元。從2019年的《樂隊的夏天》讓Livehouse瞬間翻紅，到如今市場回溫進入項目官宣井噴期，資本的橄欖枝向Livehouse拋來，太合音樂集團、君聯(lián)資本等資本方的進入，讓一個個被音符和旋律點燃的舞臺，走向了精細化運作和全國連鎖。

多因素拉動票價上揚

(資料圖)

2月初，距離脆莓樂隊Livehouse北京站舉辦還有一個多月的時間，購票鏈接開啟便快速售罄。以兩倍價格求購門票的樂迷、聞訊而來的“黃牛”、為一票難求的狀況感到不可思議的“路人”，一時間擁擠在樂隊社交賬號評論區(qū)和微博超話里。“從那天起，我清楚地感覺到Livehouse市場又熱鬧起來了。”搖滾樂迷陳磊告訴北京商報記者。

公開資料顯示，國內(nèi)的Livehouse市場起步較晚，2014年陸續(xù)發(fā)展至幾百家，無名樂隊、小眾歌手靠活躍在各自城市為數(shù)不多的Livehouse甚至普通酒吧，積攢著粉絲與人氣。

“就連崔健這樣的大咖都是從在西餐廳演出起步的，而且這些年Livehouse場地也在不斷增多，所以我們一直相信會有轉(zhuǎn)機的一天，到2019年，轉(zhuǎn)機來了。” 歌手葉明把Livehouse走紅于演出市場歸功于2019年的一檔綜藝《樂隊的夏天》，節(jié)目讓更多樂迷知道了“音樂也可以這樣聽”，也讓年輕音樂人找到了“更容易夠到”的舞臺。

據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，放眼全國，上半年，近800場Livehouse已經(jīng)舉辦或舉辦在即。3-5月期間，包括守衛(wèi)、東跑西顛、森朵、閃閃、怪獸計劃樂隊、李上安等近百樂隊或歌手將在北京帶來80余場Livehouse演出，均已陸續(xù)開出售票鏈接。

此外，曾軼可、郭采潔等已經(jīng)在音樂圈打出名氣的歌手，孟美岐、朱正廷等偶像紛紛入局Livehouse。

但北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管Livehouse市場熱度升溫，但演出票價卻迎來了普遍上漲。一度50元起步、200-300元封頂還包括酒水暢飲的市場均價，如今已上漲至平均180-600元左右。此外，北京坤音娛樂經(jīng)紀有限公司旗下ONER組合Livehouse最高檔售價1280元，且僅支持坤音商城年費會員用戶，價格幾乎對標了周杰倫演唱會的前排價位、陳奕迅演唱會的最高檔，曾引發(fā)粉絲熱議。

從業(yè)多年的Livehouse主理人劉猛介紹，漲價屬于市場選擇，并非Livehouse場地方或是票務(wù)方單方面能夠控制的。目前，大多數(shù)Livehouse采取的是與藝人團隊分成的方式盈利，在收取演出場地的租金之外，票務(wù)收入與藝人團隊進行比例分成，此外的酒水、周邊收入難以與之相提并論，基本與場地運營人員工資兩兩相抵。而目前藝人檔期緊，簽約成本提高，但單場人數(shù)基本固定，只能抬高客單價，讓觀眾負擔(dān)一部分成本。

20余家新店入局京城市場

截至目前，疆進酒OMNI SPACE、MAO Livehouse、樂空間等Livehouse已有多場精彩演出與京城觀眾見面，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，坐落于北京的Livehouse已超90家，其中21家為近5個月來新開張門店。

其中，新血計劃聯(lián)合《樂隊的夏天》第三季“樂夏巡星計劃”北京站舉辦場地——福浪 Livehouse于3月開業(yè)，共大小兩個演出場館，分別可容納1200人、500人。

由中國東方演藝集團和中國華電集團共同打造的天寧1號東方藝空間緊鄰金融街，空間由一個300余座的劇場及兩個戶外開放空間等構(gòu)成，可舉辦Livehouse等多種演出。

據(jù)此前報道，元氣森林旗下娛樂品牌元氣森林LIVE首家Livehouse將于春季在上海開業(yè)，北京店也在同期籌備中。

“對于Livehouse而言，相對于演唱會、音樂節(jié)等大型演出而言，場館規(guī)模、關(guān)聯(lián)團隊較小因而組織起來復(fù)雜程度更低，復(fù)蘇節(jié)奏更快。”明白音樂娛樂創(chuàng)始人王毅指出，無論是對于演出主辦方、場地方、樂隊還是歌手，能夠在復(fù)蘇起步期以更好的演出效果、更高品質(zhì)的項目拿到市場先機，是在競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下最關(guān)鍵的。

王毅進一步說明，在經(jīng)營線下的同時，Livehouse與樂隊雙方也需要加強公域流量建設(shè)，在互動性上還有提升空間。盡管線上的體驗無法取代線下，但可以借此樹立品牌，宣發(fā)品牌形象與調(diào)性，與此同時，線上渠道形成一定粉絲基礎(chǔ)，也能夠吸引廣告商等的關(guān)注，從而創(chuàng)造新的收入渠道。

市場版圖繼續(xù)擴張

縱觀整個LiveHouse市場， MAO Livehouse、音樂房子、疆進酒OMNI SPACE等老牌場地已經(jīng)積攢起可觀的市場影響力，而拾叁唐、A House等新秀也在持續(xù)擴張版圖。

據(jù)天眼查，MAO Livehouse背后公司世紀樂夢(北京)文化傳媒有限公司企業(yè)注冊資本達4264.705882萬元，實繳資本3539.705882萬元，并完成了Pre-A輪，交易金額數(shù)千萬元，投資方為太合音樂集團、君聯(lián)資本。資本入局后，公司董事池永強曾表示，融資將主要用于品牌在全國各地的連鎖化擴張等。而MT LIVEHOUSE背后公司為中創(chuàng)星娛(廈門)品牌管理有限公司，企業(yè)注冊資本1000萬元，為信華控股35家企業(yè)成員之一。

“Livehouse從靠情懷和理想的時代，轉(zhuǎn)向規(guī)范化、資本化了。”劉猛介紹，市場正在慢慢變好，樂迷們看演出的需求很強烈，演出越做越多，老觀眾開始能輕易分辨出這個場地設(shè)備是不是頂配，口味也挑剔了；歌手和樂隊咖位越來越大，這決定著新觀眾的“含量”。可升降舞臺、冰屏造型、冷火，同行都在往演唱會級別去包裝Livehouse，不跟上就要被淘汰，但跟上的成本僅憑情懷是沒法負擔(dān)的。

王毅指出，資本逐利而動，紛紛入局從側(cè)面?zhèn)鬟_了Livehouse有市場前景可挖掘，資本的進入也能夠輸血Livehouse、樂隊、歌手等多方，快速完成資源分配和品牌化建設(shè)，進入精細化運營的階段。但資本講求效率，行業(yè)面臨快速洗牌，一些團隊被大浪淘沙掉了，但也難免會催生出泡沫化的東西。

“借力市場熱度，Livehouse迎來新一階段的投資好時機，但實際經(jīng)營的壓力和市場競爭環(huán)境也傳達出理智布局的信號，需要一步一個腳印地走出更大發(fā)展空間。”演出行業(yè)分析師黎新宇如是說。

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