6月10日，中國證券投資基金業協會發布《基金管理公司績效考核與薪酬管理指引》，落實《公開募集證券投資基金管理人監督管理辦法》和《關于加快推進公募基金行業高質量發展的意見》規定，對公募基金公司的薪酬結構、薪酬支付、績效考核、薪酬內控管理等方面提出了具體要求。

上述《指引》旨在推動基金行業健全長效激勵約束機制，實現員工與公司及持有人長期利益的一致，實現公司長期健康發展；與監管部門近年來對銀行、證券公司等境內其他金融機構要求基本一致。

和證券公司一樣，基金管理公司在推進穩健薪酬管理的過程中，可通過內部記賬，自行進行薪酬遞延，但存在一定的痛點。

一方面，內部記賬在制度上是不健全的表現與安排。在實務中，內部記賬的方式下，薪酬延付資金與委托人公司固有資金混同管理，合并記賬，這衍生出很多具體的問題，主要包括：（1）內部記賬缺乏獨立和隔離機制。如果后續委托人股東與管理層發生變化時，薪酬延期支付的不確定性就會變高，員工也會擔心原有延付薪酬安全性；（2）內部記賬將薪酬延付資金記入委托人的固有資金，一來在后續的管理中會增加區分的難度，日積月累則導致無法反映其真實情況，其次在投資時，其權益變化將沖擊公司固有的財務報表，會導致財務報表與實際情況有偏差；（3）通常金融機構固有資金投資范圍有限，會導致延付薪酬的投資范疇受到一定制約，影響的是受益人也就是員工的切身利益。

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另一方面，延付薪酬管理周期很長，又很繁瑣，會增加企業，尤其是人力資源與財務部門的工作量，導致內部管理效率降低，包括員工權益記錄查詢等方面，也無法提供市場化程度的服務，在影響效率的情況下，還影響滿意度。

對比上述內部記賬的痛點，信托公司通過薪酬福利信托介入基金公司和證券公司的薪酬管理，能夠發揮獨特優勢，提供獨特價值。首先，充分發揮信托制度的優勢，為延付薪酬提供資產隔離的保障，進而保證安全性，不受公司經營情況的影響，也不受管理機構經營情況的影響；其次，信托可發揮傳統的行業傳統優勢，在清算分配、估值信披等方向提供專業化的服務，有效減輕委托人管理壓力，有效服務受益人。此外，信托公司還可以發揮自身在投資范圍方面的優勢，為延付薪酬創造出更多的財富增值與保值空間。

在實踐方面，為解決金融機構薪酬延付的管理難題，云南信托建立了專營管理服務團隊，成功實現多筆薪酬延付項目的落地，經驗豐富，而且自主開發的專門信息科技系統，涵蓋了從自受益人簽約、計劃建立到待遇支付的全生命周期，此外，公司為每個客戶指定服務專員，自制度建立開始，在方案設計、計劃管理等各環節提供一站式綜合服務；項目采用個人賬戶管理制，線上與線下為企業及員工提供實時信息及定制數據服務，是基金公司、證券公司等金融機構落實穩健薪酬管理的專業利器和重要抓手。

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