十三年前的內(nèi)地陽光私募行業(yè)冠軍羅偉廣，在市場內(nèi)銷聲匿跡四年后，又突然占據(jù)行業(yè)頭條。

原因是他的幾條朋友圈。

在這幾條朋友圈里，羅偉廣感嘆曾經(jīng)控盤的上市公司被其他土豪“領(lǐng)養(yǎng)”后飛黃騰達(dá)上漲八倍以上；

(資料圖片)

也感慨當(dāng)年操作的標(biāo)的“事業(yè)有成”、“頗感欣慰”。

也總結(jié)自己當(dāng)年“很傻很天真”，“德不配位”，最終在各種“天災(zāi)人禍”下失敗。

這位昔日冠軍羅偉廣，在私募圈的資歷可與星石江暉、淡水泉趙軍比擬，是中國第一代股票證券的代表人物。

但在他身上發(fā)生的映射的卻是急起急落的財富曲線，以及“財不進(jìn)急門”的市場規(guī)律。

這是一樁怎樣的故事？

01

“實戰(zhàn)派”代表

羅偉廣當(dāng)年是與徐翔、江暉、趙軍和林園齊名的私募基金經(jīng)理。

中國第一代股票私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展，與2007年的世紀(jì)大牛市緊密相關(guān)。當(dāng)時市場一路攀升，直沖6000點，投資者情緒高昂之際，私募行業(yè)也經(jīng)歷了第一輪大發(fā)展。

當(dāng)年私募界的來源是兩大投資派別：

一類是“公募派”基金經(jīng)理，他們管理公募產(chǎn)品期間積累了公開業(yè)績，之后另起爐灶打造私募；

另一類是“實戰(zhàn)派”的個人大戶，以徐翔、羅偉廣、林園為代表。

尤其是2009年后的市場行情中，實戰(zhàn)派要比公募派擁有很多粉絲，以及更大的市場影響。

而羅偉廣是后者的代表人物之一。

02

發(fā)家于“廣州”

2007年8月，羅偉廣在廣州創(chuàng)立了新價值投資，正式進(jìn)入陽光私募行業(yè)。

回頭看，這個選擇“正確的不能更正確”

奔私之前，羅偉廣曾在老家順德工作，先后在廣東證券、安信證券等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)市場工作。由于身處前臺業(yè)務(wù)一線，自然積累了大量人脈。

但羅偉廣的市場嗅覺十分靈敏：中國的證券類私募投資開始起步，他就參與其中，而且獲得過冠軍，成為當(dāng)年第一代明星私募基金經(jīng)理。

根據(jù)他當(dāng)年的一次訪談中透露的信息：他是1995年開始股票投資，2006-2007年大牛市便賺得了人生第一桶金。他主打小市值和龍頭股投資，試圖博取高彈性股票的增長機(jī)會。

2009年羅偉廣以高達(dá)192.57%的收益率，斬獲當(dāng)年的中國股票私募冠軍。

名氣上升之后，投資者趨之若鶩，羅偉廣管理規(guī)模快速膨脹。

03

業(yè)績“大起大落”

當(dāng)時，私募行業(yè)存在一個重要局限，行業(yè)草創(chuàng)、信用度不夠高，大部分私募?接受的是短線委托資金，追求的階段型的暴利增長。

而后者，除了“別有技出”的“敢死隊總舵主”能夠勝任外，其他幾乎無人能夠持續(xù)滿足這個條件。

所以，當(dāng)年的私募冠軍多數(shù)“下場”都不好。

羅偉廣也是如此，2009年綻放異彩的他在2010年-2012年多次折戟。

當(dāng)時，A股成長股處于逆風(fēng)階段，中小市值股票跌幅顯著，羅偉廣的投資策略“失效”。

策略失效帶來的是客戶委托資金的急速流出，羅偉廣不得不另找他途。

04

打造“一二級市場聯(lián)動”

2013年起，羅偉廣開始嘗試新玩法：進(jìn)入一級半市場投資。

他一方面買入上市公司大量股份，一方面入主上市公司推動公司轉(zhuǎn)型、改革、制造題材。

他通過旗下多平臺實體投資，新成立的基金毫不低調(diào)，且基金名字取名“陽光舉牌XX號”。

羅偉廣甚至廣泛接受媒體采訪，把自己的投資模式公之于眾，也營造個股上漲氛圍。

這個模式日后被監(jiān)管機(jī)構(gòu)歸結(jié)為“市值管理為名的市場操縱”行為，遇到了嚴(yán)厲打擊。但在當(dāng)時，確實不少大佬們爭相參與的“資本游戲”，當(dāng)年的“總舵主”比羅偉廣還積極的頻頻舉牌上市公司，交易風(fēng)格十分凌厲之際，業(yè)績也同樣暴漲。

05

買下上市公司

羅偉廣沒有總舵主那么強(qiáng)的資金實力，但也積極投身于這個游戲之中。

2015年金剛玻璃公布定向增發(fā)預(yù)案，羅偉廣位列其中。他不僅自己買入該股，還推動將旗下的納蘭德基金投資的OMG新加坡注入金剛玻璃，以實現(xiàn)了“一二級聯(lián)動”。

2015年末，羅偉廣成為金剛玻璃第二大股東，2016年一季報披露時，羅偉廣晉升為第一大股東，前后動用資金超過5個億，并徹底掌控了該公司

羅偉廣曾對這種私募運作模式解釋為：先從二級市場轉(zhuǎn)變到一級市場的資產(chǎn)方，然后以一二級市場作為一種聯(lián)動的資本平臺。

新價值投資官網(wǎng)如此描述投資方向：“一是重組，這是永恒的主題。二是進(jìn)入拐點的行業(yè)。三是一些主題投資機(jī)會如新能源。”

2015年——羅偉廣通過舉牌基金、定增基金的擴(kuò)張，累計增持十多家上市公司，新價值投資的管理規(guī)模超過百億元，其實力一度超過“同等資歷”星石投資、源樂晟、重陽投資等。

06

“變身”失敗

但一二級市場聯(lián)動這種事兒，除了法律風(fēng)險特別大之外，運作難度也特別大。

從最早提出這個概念的中國第一莊，到曾經(jīng)震動市場又破產(chǎn)的新疆德隆，再到日后的諸多大佬、舵主和名家，結(jié)局都不怎么樣。

羅偉廣的這場“變身”也未成功。

人算不如天算。羅偉廣剛剛?cè)胫鹘饎偛Ａб荒辏O(jiān)管政策突變。

2016年6月，被稱為“最嚴(yán)借殼新規(guī)”征求意見稿發(fā)布，監(jiān)管層嚴(yán)打當(dāng)時市場盛行的制度套利現(xiàn)象，這對羅偉廣的一二級市場聯(lián)動無疑是重大打擊。

監(jiān)管風(fēng)向變化后，金剛玻璃發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項被證監(jiān)會并購重組委否決。

這成為羅偉廣二次崛起的“滑鐵盧”。

重組落空，羅偉廣的“身價”開始墜落。到了2018年——A股遭遇系統(tǒng)性殺估值的一年，羅偉廣手中的金剛玻璃籌碼變得更加“不值錢”。

他個人直接被套，他質(zhì)押的股權(quán)更一度跌破預(yù)警線，導(dǎo)致金剛玻璃停牌。最終他持有的股票被廣東福田法院及汕頭中院分3次在淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上公開拍賣。

值得一提的是，羅偉廣的順德同鄉(xiāng)何光雄成為接盤者，自2019年三季報起，金剛玻璃的第一大股東正式易主，羅偉廣就此“作別”，銷聲匿跡。

07

重倉股起死回生

羅偉廣離開金剛玻璃之后，甚少對外發(fā)聲。

但這家上市公司易主之后，經(jīng)歷了兩年年的低潮，從去年開始股價從7元附近慢慢上漲，今年6月開始爆發(fā)。

（如上圖）自去年2月-今年6月，金剛玻璃股價漲幅超過800%，最新漲至66.88元/股高點。

羅偉廣最后賣出股份的時間段，成為金剛玻璃股價的“大底”，在這個大底里，有人入場賺得盆滿缽滿，有人離場輸?shù)摹跋±飮W啦”。

對此，今年6月以來羅偉廣發(fā)出過兩次“感慨”：

6月24日，他在朋友圈發(fā)文：“看著自己傾家蕩產(chǎn)養(yǎng)過一段的小孩，在別的大土豪收養(yǎng)后出國留學(xué)鍍金，并最終事業(yè)有成，百感交集。但還是倍感欣慰的，金剛玻璃4.8GW異質(zhì)結(jié)項目啟動，并與碧桂園服務(wù)簽訂戰(zhàn)略合作發(fā)力分布式光伏及光伏建筑一體化領(lǐng)域。”

幾日后，他再次發(fā)文，感嘆股價的“暴漲”和市場的“仿（恍）若隔世”

（如上圖）他更給出如下反思：“我擅長的是挖掘潛力行業(yè)和黑馬公司，本質(zhì)上是個技術(shù)型人才，而不是一個殺伐果斷的老板性格，注定成不了大老板和上市公司老板，現(xiàn)在能做回自己喜歡并擅長的投資職業(yè)，也算是一種解脫。一別兩寬、各生歡喜！”

這個總結(jié)不能說一定對，但確實處處透露著血淚之后的“痛定思痛”。

關(guān)鍵詞： 金剛玻璃 上市公司 新價值投資