近年來，圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策部署，各高校和科研院所圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、社會(huì)民生需求加速科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。但在實(shí)際操作中，科技成果轉(zhuǎn)化難、轉(zhuǎn)化率低等問題較為突出。數(shù)據(jù)顯示，目前我國科技成果轉(zhuǎn)化率不足30%，而發(fā)達(dá)國家早已達(dá)到60%至70%。

針對(duì)高校科研院所科技成果轉(zhuǎn)化難、轉(zhuǎn)化率低等問題，記者日前走訪了廣東省佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院。該研究院依托廣東工業(yè)大學(xué)“樞紐化、屬地化”布局，促成高校與市場(chǎng)的高效對(duì)接，通過提供技術(shù)資金等資源，實(shí)施有組織的成果轉(zhuǎn)化，建立共享的價(jià)值分配體系，探索出了一條科技成果轉(zhuǎn)化的新路徑。

連接高校市場(chǎng)，為成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋

“科技成果轉(zhuǎn)化是個(gè)世界性難題，既要實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明從單純的科學(xué)思想到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的‘賦能’問題，還要解決轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)權(quán)保護(hù)、利益分配等深層次問題。”佛山廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院(下簡稱“研究院”)院長楊海東介紹。研究院由廣東省科技廳、佛山市和南海區(qū)兩級(jí)政府及廣東工業(yè)大學(xué)四方共建，以企業(yè)化模式運(yùn)作。

“科技成果轉(zhuǎn)化首先要解決對(duì)接的問題。”楊海東表示，目前，高校和科研院所不了解市場(chǎng)、企業(yè)的技術(shù)需求，手上有產(chǎn)品卻不知賣向何方。市場(chǎng)企業(yè)有技術(shù)需求卻苦于不知從哪里尋找合適的解決方案，手上有錢卻不知道從哪里買東西。這看似簡單的對(duì)接過程現(xiàn)實(shí)中往往難以實(shí)現(xiàn);即使有時(shí)雙方取得聯(lián)系，高校和科研院所也苦于如何選擇“如意郎君”，找到好買家。

據(jù)悉，為破解這一難題，廣東工業(yè)大學(xué)設(shè)立工業(yè)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)院(總院)，對(duì)扎根廣東主要地市的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化布局。以廣工大數(shù)控裝備研究院等為典型代表的各個(gè)地方產(chǎn)業(yè)成果推廣實(shí)體(地方分院)星羅棋布于各個(gè)地市，目前共建成10個(gè)比較成熟的產(chǎn)業(yè)成果推廣實(shí)體。

目前，該院已促成以廣州輻射帶動(dòng)集成電路設(shè)計(jì)，以東莞輻射帶動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)、新能源產(chǎn)業(yè)，以佛山輻射帶動(dòng)高端裝備制造等省級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局。楊海東介紹，廣工大數(shù)控裝備研究院作為地方分院之一，一方面全面系統(tǒng)掌握廣工大的科技成果資源，另一方面利用自身資源及母校在各地的專業(yè)地方分院把握市場(chǎng)需求，將高校和市場(chǎng)緊密相連，為科技成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋。

配套專業(yè)服務(wù)，提升成果轉(zhuǎn)化率

楊海東介紹，針對(duì)成果轉(zhuǎn)化過程中現(xiàn)實(shí)存在的問題，研究院通過采用多項(xiàng)成果集成轉(zhuǎn)化以及“人才+技術(shù)+資本+服務(wù)+信息”的立體式轉(zhuǎn)化方式，逐步完善“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、用”六位一體的公共服務(wù)職能，構(gòu)建起有效促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的全流程服務(wù)平臺(tái)。

廣東工業(yè)大學(xué)教授劉冠峰團(tuán)隊(duì)長期致力于精密裝備和運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)的研發(fā)，但在成立公司后面臨人才、資金等一系列問題。楊海東指出，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，一方面研究院溝通協(xié)調(diào)學(xué)校微電子精密制造技術(shù)與裝備國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，無條件向該技術(shù)團(tuán)隊(duì)開放，另一方面也在其成立企業(yè)時(shí)提供天使基金等資金支持，助其打通成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。如今，劉冠峰團(tuán)隊(duì)的核心技術(shù)已突破國外技術(shù)壟斷，短時(shí)間內(nèi)就取得了市場(chǎng)認(rèn)可。

構(gòu)建科學(xué)機(jī)制，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化可持續(xù)發(fā)展

“科技成果轉(zhuǎn)化是個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)鍵是要建立一套合法合規(guī)、科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，讓成果所有者和使用者、服務(wù)人員等利益相關(guān)方能共享成果轉(zhuǎn)化的收益，形成合力才能保證科技成果轉(zhuǎn)化工作可持續(xù)化。” 楊海東表示。

楊海東指出，以高校為依托，成立第三方機(jī)構(gòu)參與中介工作，是破解高校人員不熟悉市場(chǎng)環(huán)境的途徑之一。研究院企業(yè)化的管理模式，使其開展各種舉措的方式更靈活。同時(shí)，研究院聘用各類專業(yè)化人才，專注于技術(shù)轉(zhuǎn)化的全過程，使其建立專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)成為可能。

楊海東表示，實(shí)現(xiàn)第三方機(jī)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化服務(wù)人員與成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)收益共享，是促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化可持續(xù)的關(guān)鍵。目前，該研究院出臺(tái)了成果轉(zhuǎn)化服務(wù)和持股管理辦法，促進(jìn)技術(shù)入股和服務(wù)入股的規(guī)范化，以專業(yè)化服務(wù)以及支持資金入股，占科技成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)10%以內(nèi)的股份。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該研究院2018年引進(jìn)了30多個(gè)成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，其中有13個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意讓研究院通過資源服務(wù)入股持有團(tuán)隊(duì)5%-10%的股份。

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