1、公司一般分為人事后勤(辦公室)、財務籌資(財務部)、物料采購供應(物資管理部)、生產制造(生產部)、技術研發(技術部)、質量監督(質量管理部)、經營銷售(營銷部)等等。

2、拓展資料：公司部門劃分原則是什么?1.最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。

3、2.彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。

(資料圖片)

4、在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。

5、組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。

6、3.目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。

7、當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。

8、4.指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

9、5.檢查職務與業務部門分設。

10、考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發揮檢查職務的作用。

11、部門劃分考慮什么因素?1.系統化在傳統的金字塔型組織結構中，企業管理的特征是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。

12、計劃經濟體制形成了企業大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業負責執行，并向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。

13、于是，形成了企業為上級主管行政部門服務的傳統積習，在企業內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。

14、實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業務流程重組，優化流程和組織結構，系統地建立面向客戶、面向市場競爭的、基于職能的主營業務流程和信息化管理體系。

15、2.經濟性價值鏈管理貫徹企業成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經濟性問題。

16、設置任何一個部門，都需安排管理人員和業務人員及確定辦公地點，以及必要的費用支出，如辦公費、差旅費、電話費等等。

17、因此，在設置一個部門時，管理及辦公費用是必須考慮的因素。

18、3.控制因素價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業務流程中的相互制約關系。

19、工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實現有效地控制有著重要的影響。

20、部門的劃分，在很多情況下要考慮有助于控制的因素。

21、比如某一作業如果成為另一項作業的控制點，如會計與出納、生產與質檢等。

22、這類作業一般說來應該劃分成不同的崗位。

23、一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、采購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。

24、每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。

25、我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關系的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。

26、如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務于生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。

27、否則扯皮的現象會很棘手。

28、如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。

29、其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。

30、部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆視聽則會好些。

31、人事后勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料采購供應（物資管理部）、生產制造（生產部）、技術研發（技術部）、 質量監督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等人事后勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料采購供應（物資管理部）、生產制造（生產部）、技術研發（技術部）、質量監督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等總經理：全面負責公司的日常管理經營活動常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理部門設置：總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等技術部：生產部：銷售部：負責產品的銷售與售后財務部：負責日常核算與融資后勤部：食堂、衛生、安全保衛基建設備部：負責公司的基建和設備管理采購部：原材料、輔料等采購看你什么公司了，通常會分：綜合部，人力資源部，市場部，客戶部，營業部。

32、大體會有這些。

33、具體的還要看你們是什么公司了，也有物流，網絡運行維護部，檔案部。

34、等等。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

關鍵詞： 副總經理 物資管理 質量管理