中小企業多而不強，在通向行業“絕對領先”的路上仍存短板

如何激活更多蟄伏的“隱形冠軍”?

企業個頭不大，大多是中型甚至小型企業，但憑借某一領域耕耘或者致力于解決某一問題而極具競爭力，在細分市場占據絕對領先地位，成為業界公認的“隱形冠軍”。近年來“隱形冠軍”逐漸成為全球經濟領域關注的一大熱點。對于我國來說，培育經濟新動能，實現經濟高質量發展，“隱形冠軍”企業將扮演十分重要的角色。

專家認為，“隱形冠軍”是全球實體經濟發展趨勢，中國經濟高質量發展需要更多的“隱形冠軍”企業。當前我國中小企業還多而不強，“隱形冠軍”企業數量與經濟規模和經濟高質量發展也不匹配。“隱形冠軍”的成長既需要企業持之以恒保持對產品和服務質量的追求，也需要政府在優化環境、激發中小企業發展活力和創新能力等方面積極作為。

中國經濟高質量發展需要

更多“隱形冠軍”

當前，在全球市場上占據絕大部分市場份額卻并不為公眾普遍知曉的中小型“隱形冠軍”企業，正成為全球制造業的重要支撐。“隱形冠軍”既是對卓越企業的生動定義，更體現了理念和追求，也代表了全球實體經濟特別是制造業發展的趨勢之一。

《經濟參考報》記者了解到，當前，從中央到地方都高度重視挖掘培育“隱形冠軍”企業。去年8月召開的中央財經委員會第五次會議明確，要發揮企業家精神和工匠精神，培育一批“專精特新”中小企業。去年底舉行的中央企業負責人會議提出，通過更開放的融通創新，培育更多黑科技、硬科技企業，形成更多“獨角獸”“瞪羚”企業，打造更多專精特新的“隱形冠軍”。地方層面，各省份也相繼出臺支持政策，加快培育“隱形冠軍”。

全球市場上“隱形冠軍”企業的活力，在2019年第二屆中國國際進口博覽會上可見一斑。作為世界首創以展示進口高質量商品為重點的博覽會，第二屆中國國際進口博覽會吸引了全球3000多家企業參展。在參展企業中，除備受關注的世界500強企業外，還活躍著一大批中型甚至小型企業，這些企業雖然體量不大，但行業影響力、市場占有率等方面卻表現卓越，不容忽視。

來自德國的叉車、物流設施供應商永恒力正是一家“隱形冠軍”企業。在2018年首屆進博會上收獲多個訂單后，永恒力2019年第二次參展進博會，不僅將展區面積擴大，其高管也頻頻出現在多個活動現場。展區展出的Miniload堆垛機是進博會上最高的展品，其原型機的立柱最高可達25米并具極高的穩定性，現場的物流倉儲設施演示吸引了眾人參觀。

永恒力目前年銷售額超過30億歐元。據永恒力亞太區客戶總監康睿尼介紹，永恒力專注于物流解決方案，過去十年已將業務范圍擴展到40多個國家，甚至在哥倫比亞、厄瓜多爾都開設了辦公室。

瑞士SGS集團是檢測、認證行業的權威企業。這一企業從1878年的糧食檢測開始，經過上百年改善和創新，發展成為全球公認的質量和誠信基準企業，全年營收接近70億法郎，業務領域涵蓋農產品食品、礦產、石油化工、認證、工業服務、交通及貿易等領域。目前，SGS認證基本成為企業通行全球的“名片”。

除了裝備和服務貿易，在品質生活、醫療保健等展區，類似公眾知名度不高，但在某些領域全球領先，且營收規模也不及世界500強的企業比比皆是。比如“人造肉”龍頭廠商Impossible食品憑借創新性的植物肉吸引眾多參展者“試吃”。

“‘人造肉’不是說造假，而是利用科技手段特殊制作的植物性健康性食品。”中國土畜食品進出口商會副會長于露表示，像Impossible食品的牛肉是純天然材料制成，在烹飪的時候還能和真的牛肉一樣有顏色變化，吃起來和真的牛肉也沒有太大區別，被認為市場前景廣闊。

“世界隱形冠軍之父”、德國著名管理學家赫爾曼·西蒙在第二屆中國國際進口博覽會上表示，過去幾年間，他們在全球發現了近3000家“隱形冠軍”企業，數量最多的是德國，在中國發現了92家“隱形冠軍”企業。“全球化的商業成功并不主要取決于大型企業，而是取決于像‘隱形冠軍’這樣的中等規模世界級企業，中國應該培養更多的‘隱形冠軍’。”西蒙說。

擁有更多資金技術

也面臨更多賺快錢誘惑

“隱形冠軍”的成長之路由各種要素組成，追求質量和專注被視為“隱形冠軍”生存發展重要特征。專家稱，中國“隱形冠軍”企業的數量、質量仍存在一定差距。在中國“隱形冠軍”企業的成長過程中，既具有資金支持雄厚和研發隊伍龐大等優勢，也面臨“賺快錢”誘惑多，從而疏于技術研發和長期專注發展等不利因素。

國家市場監管總局質量發展局局長黃國梁表示，“隱形冠軍”之所以成為冠軍，首先是銷量上的增長，經濟全球化為“隱形冠軍”成長創造了條件，專業化產業分工使“隱形冠軍”深耕于細分領域，成為全球產業鏈的重要組成部分，“隱形冠軍”有了專注的發展領域，就能在單一市場做到極致而形成不可替代的競爭優勢。

“隱形冠軍”大都靠技術先進性、產品可靠性和功能新穎性來占領市場，注重質量成為他們的重要特征。為追求質量，現代管理體系和持續創新同樣不可或缺。據介紹，“隱形冠軍”通常都建立了行之有效的現代管理體系，并通過持續創新來提高產品新穎性和功能，持續不斷創新也成為“隱形冠軍”的重要成長路徑。

在專家看來，“一帶一路”倡議的實施等時代背景為中國“隱形冠軍”企業發展提供了廣闊空間。中國制造業規模世界上最大，但客觀上講不是最強，亟待培育更多“隱形冠軍”。對中國而言，培育更多“隱形冠軍”關系到廣大中小企業轉型升級，關系到發展方式轉變、經濟結構優化和增長動力轉化。

據西蒙介紹，中國和德國的“隱形冠軍”有不同特質，一方面是德國的企業數量眾多，增長穩定，但中國企業快速追趕;另一方面，德國企業國際化程度較高。“在中國市場的德國企業目前有8500家左右，有超過200家德國工廠，57%的德國‘隱形冠軍’企業在中國有業務。相反，在德國有2000多家中國企業開展業務，只有兩家‘隱形冠軍’工廠，中國工廠在德國的發展還處于早期。”西蒙表示。

另外，在當前蓬勃發展的數字經濟領域，在B2C市場，中國正出現很多的行業領先者;而在B2B市場，往往需要深厚的專業知識，并擁有較高技術壁壘，B2B市場由此成為“隱形冠軍”具有優勢的領域，從全球范圍來看，我國企業在這一領域仍相對薄弱。

不過在面對成長環境時，相比德國，中國“隱形冠軍”企業也具有兩大優勢：一是資金的支持，中國“隱形冠軍”企業會拿到大量風險投資，可用資金充裕;二是研發人員隊伍龐大，“因為資金充裕，研發人員也會很多，比如海康威視擁有近9000名研發人員。”西蒙認為，中國的這一發展模式已吸引越來越多人關注。

此外，有專家認為，中國目前沒有誕生龐大的“隱形冠軍”企業，除發展階段不同，快速增長的經濟環境也是重要原因：由于高速增長，企業面臨的“誘惑”也相對較多，很多企業在市場誘惑面前熱衷于賺快錢，從而疏于技術研發和長期專注發展。

‘隱形冠軍’成長不易

關鍵還看營商環境

在專家看來，盡管“隱形冠軍”企業成長更多是市場競爭的結果，但營商環境、政府支持仍不可或缺，在目前經濟增長從高速增長轉向高質量發展的環境下，要進一步優化市場環境，培育“隱形冠軍”企業成長生態，促進中小企業高質量發展。

“在目前這些‘隱形冠軍’企業中，我們學到很重要的一課是‘雄心’。”西蒙表示，企業家的“雄心”無可替代，這些企業的目標正是在其所在的市場，成為全球范圍內的領軍者，為了這一目標，進行專注和創新，只有專注才能成為世界一流，只有創新才能成為領先者。

“‘隱形冠軍’的成長并不容易，但關鍵還是營商環境。”康睿尼也認為，政府支持、學校教育培養高技能人才等都較重要。

上汽安吉物流副總經理、安吉智行總經理沈飛表示，伴隨40年來中國經濟的高速發展，中國企業快速成長，目前正在向高質量發展轉型，對外部環境的需求也在發生大的變化。以前企業選址造廠時關注有沒有足夠的產業工人、好的政策支持、地理位置等，現在因為大家都往人工智能、自動化、智能化方向發展，企業更關注周邊有沒有好的教育資源、商業配套等。另外，也希望政府搭臺、企業唱戲，政府成為企業和服務對象之間的橋梁，在一些大的市場趨勢上給予幫助和指導。

達闥科技聯合創始人兼副總裁汪兵認為，高科技企業普遍面臨人才短缺難題，期望相關政府部門在人才方面給予企業大力支持，包括研究院和一些研究機構提供研發支持等，幫助企業打造“人才蓄水池”，解決人才難題。另外，在國際化方面，政府也可以幫助引導推動“隱形冠軍”走出國門、走向國際市場。

國務院發展研究中心研究員許召元等專家認為，鼓勵并保護企業家的創新精神，加強產權保護，使企業家能夠放心地深耕實業、安心發展。“隱形冠軍”的培育往往需要較長時間，需要長期技術積累與企業管理經驗，這就要在全社會形成較好的企業家氛圍與支持實體經濟發展的政策體系。另外，要改變以規模論英雄的政策導向，鼓勵“專、精、特、新”企業發展，改變大企業能夠更多獲得政府支持和優惠的做法，一方面給予政策與資金傾斜，提升中小企業科技創新能力，另一方面打造產業鏈上下游協同創新發展新局面，發揮行業龍頭企業的牽引帶動作用。

關鍵詞： 中國