1月13日上午,“數字富士康”2020年度數字化轉型表彰及交流大會在深圳龍華園區舉行,富士康科技集團李杰副董事長、首席數字官史喆博士、工會陳鵬主席及多個園區代表分別通過現場出席及視頻連線等形式參與了此次活動。

會上,集團首設的“鴻雁獎”,歷時6個月評選出10個數字化轉型優秀團隊及10名數字化轉型先鋒人物,他們也是在富士康啟動F2.0“數字富士康”轉型戰略以來,涌現出的具有代表性和示范性的優秀團體和先鋒人物。

2021年,富士康將繼續打造數字化智能化底座,擁抱產業升級,也將繼續推進燈塔工廠集群建設,預計在2021年將復制20座燈塔工廠落地。

首設“鴻雁獎”表彰先進

什么是“鴻雁獎”?

鴻雁獎是此次數字富士康優秀團隊和個人獲得的獎項,也是富士康于集團內部首次設立的獎項。該獎項旨在對集團重點領域推動的領軍人物及團隊進行評選表彰,希望他們能像鴻雁一樣發揮領頭作用,帶領富士康轉型發展。

2020年7月中旬,工業互聯網辦公室聯合集團工會發起了此次數字化轉型評優活動。自活動啟動以來,共收到來自全國各園區多個單位的53份參選報告。在評選過程中,圍繞系統智能化、生產車間/工廠管理/周邊設施的智能技術應用、智能管理與組織,可復制性等四大標準進行嚴格的篩選和評分,最終評選出10個優秀團隊和10名先鋒人物。在13日的表彰會上,優秀團隊與個人不僅收獲了沉甸甸的獎杯,也收到了集團給予的獎金激勵。

會上,富士康首席數字官史喆博士就富士康數字化轉型路徑進行了分享。史喆博士表示,F2.0數字富士康建設,將以One Digital Foxconn為目標方向,通過三個版塊落地,分別是平臺建設、組織建設及文化建設。“其中,平臺建設包括了物聯網、工業大數據、生產管理等,目標是實現生產關鍵數據的互聯互通,組織建設則包含了數字化轉型團隊建設、數字化工匠培育等環節,這也是今天舉辦這個活動的目的之一,另外,也希望透過這個活動推動數字富士康轉型文化建設,打通數字化體系、平臺、應用的關隘。” 史喆博士說。

F2.0數字化轉型初見成效

作為全球最大的科技制造服務企業,富士康已形成供應鏈系統、關鍵零組件制造、機構設計研發、系統整合服務等優勢。基于此,集團劉揚偉董事長親自制定了F2.0數字富士康轉型戰略及“One Digital Foxconn”轉型目標。當下,富士康正整合服務經驗,運用數字化工具,推動變革暨數字化轉型,以進一步提升核心競爭力,進而引領行業發展的趨勢。

從此次獲得鴻雁獎的優秀團隊和先鋒人物的場域分布來看,他們分別來自成都、重慶、武漢、龍華、觀瀾、煙臺、廊坊、寶科等不同園區,這也是富士康啟動F2.0數字化轉型戰略以來,在各園區成功導入自動化、網絡化、數字化、智能化等先進技術,在生產及運營管理等方面取得顯著成果的一個縮影,為日后建立企業層面的現代化運營系統提供了成功范例。

此外,為貫徹推行F2.0數字化轉型戰略,富士康于2020年首次設立了首席數據官這一崗位,并組建工業互聯網辦公室,負責集團數字化轉型和智能制造戰略規劃,推動燈塔工廠、數字化平臺及工業互聯網的落地。

在李杰副董事長指導下,集團工業互聯網辦公室2020年主導推行了10座內部“燈塔工廠”的改造,涵蓋模具生產、CNC加工、表面貼裝、系統組裝等重點場域升級。同時,還舉辦了數字富士康生態合作伙伴大會,吸引了上百家合作伙伴共建數字化生態;搭建了燈塔工廠及智能制造能力評價體系,在推動集團數字化發展的同時,賦能生態合作伙伴。

One Digital Foxconn 未來可期

會上,李杰副董事長感謝了優秀個人和團隊的貢獻,認為數字富士康是可以提升富士康競爭力的良好示范。李杰表示,“數字富士康”表彰及交流大會活動是一個時間節點,可以讓富士康人回顧過去一年做了什么,學了什么以及未來能夠創造什么。

對于什么是數字化?李杰認為有很多含義,對富士康最核心的含義,是讓富士康的競爭力越來越好。“自動化是解決人做不好、不想做的事情,智能化是解決人不能做的事情,數字化則是幫助人讓數據做決策,進而減少不必要的重復工作、人員浪費和人員參與。數字化轉型不是一項技術和管理系統,而是一個組織文化,是集團轉型的DNA。”李杰希望,富士康未來能夠建立新的組織文化,以數字富士康作為標桿傳承給下一代。

對于2021年的目標,史喆表示,2021年,富士康將繼續打造數字化智能化底座,跑步前進擁抱產業升級。2021年富士康也將進一步加大開放力度,如聯合產、官、學、研界舉辦“數字富士康”創新應用大賽、數字富士康沙龍等系列活動。同時會推進燈塔工廠集群建設,預計在2021年將復制20座燈塔工廠落地,落實One Digital Foxconn戰略目標,推動富士康工業互聯網及智能制造發展,為集團F3.0轉型夯實基礎,進而推動集團轉型升級。

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