2020年,一場(chǎng)關(guān)于“線上轉(zhuǎn)型”的風(fēng)潮在我國(guó)掀起,使得許多原本經(jīng)營(yíng)不景氣的企業(yè)看到了發(fā)展的希望。于是,在國(guó)家的倡導(dǎo)和推動(dòng)下,許多企業(yè)也開始利用互聯(lián)網(wǎng)搭建線上運(yùn)營(yíng)渠道,將業(yè)務(wù)移至線上開展。不過(guò),并不是所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型都取得了成功,部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型十分順利,但有的企業(yè)卻出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型速度緩慢、轉(zhuǎn)型不徹底等問(wèn)題。而為解決這些問(wèn)題,一些企業(yè)也開始找專業(yè)機(jī)構(gòu)尋求幫助,這其中,身為社會(huì)化用工先行企業(yè)的用友薪福社就是許多企業(yè)尋找的對(duì)象。目前,用友薪福社已經(jīng)為影視文娛、金融、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等多領(lǐng)域行業(yè)定制過(guò)專業(yè)化的社會(huì)化用工整體解決方案,并幫助其快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉,用友薪福社助力轉(zhuǎn)型社會(huì)化用工成功的企業(yè)高達(dá)3000+,服務(wù)過(guò)的客戶人次更是高達(dá)200萬(wàn)+,遍布北上廣等眾多發(fā)達(dá)城市,用實(shí)力詮釋了在社會(huì)化用工的領(lǐng)先地位。而某大型教育機(jī)構(gòu),就是在用友薪福社的幫助下快速轉(zhuǎn)型的線上,并成功應(yīng)用了當(dāng)下十分流行的用工方式——社會(huì)化用工。

在合作時(shí),用友薪福社為該教育機(jī)構(gòu)定制了契合實(shí)際發(fā)展的社會(huì)化用工整體解決方案,并提供了咨詢服務(wù)。該服務(wù)基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的崗位解構(gòu),幫助該教育機(jī)構(gòu)細(xì)化了工作任務(wù),形成了工作任務(wù)市場(chǎng),促使教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用外部兼職教師成為可能。同時(shí),用友薪福社的咨詢服務(wù),還幫助該教育機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了多元化用工變革方案。在方案的支持下,教育機(jī)構(gòu)不僅很快便與平臺(tái)教師建立了平等的業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系,還有效降低了用工成本、提升了業(yè)績(jī),最后獲得巨大收獲。

另外,用友薪福社依托社會(huì)化用工綜合服務(wù)云平臺(tái),還幫助該教育機(jī)構(gòu)搭建了線上運(yùn)營(yíng)體系,使其應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)、宣傳自身品牌也成為可能。于是,在用友薪福社的幫助下,該教育機(jī)構(gòu)在級(jí)短時(shí)間內(nèi)便完成了線上轉(zhuǎn)型,沒(méi)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型速度緩慢、轉(zhuǎn)型周期長(zhǎng)這類問(wèn)題。

從上面的轉(zhuǎn)型實(shí)例中可以看出,用友薪福社在助力企業(yè)線上轉(zhuǎn)型以及應(yīng)用社會(huì)化用工方面是專家,實(shí)力非常強(qiáng)悍,確實(shí)值得合作。不過(guò),這些并不是用友薪福社社會(huì)化用工整體解決方案能提供的全部幫助,除此之外,用友薪福社新上線的新營(yíng)銷服務(wù),也能為有需求的企業(yè)提供“全民”贏銷、私域運(yùn)營(yíng)以及公域視頻直播服務(wù),進(jìn)而幫助企業(yè)更好發(fā)展自身,實(shí)現(xiàn)“贏銷”。

如今,我國(guó)有關(guān)數(shù)字化的建設(shè)仍在進(jìn)行中,這表示未來(lái)我國(guó)將有更多的線上企業(yè)出現(xiàn),而這對(duì)用友薪福社來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的機(jī)遇。因此,用友薪福社作為專業(yè)的社會(huì)化用工領(lǐng)域整體解決方案服務(wù)商,未來(lái)也需繼續(xù)研究社會(huì)化用工的價(jià)值,進(jìn)而憑借優(yōu)勢(shì)助力更多企業(yè)快速轉(zhuǎn)型線上、應(yīng)用社會(huì)化用工模式,收獲長(zhǎng)效發(fā)展。

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