近日，美邦服飾頻上熱搜，擬賣掉對(duì)美邦意義重大的“服飾博物館”，且去年以來陸續(xù)關(guān)閉眾多門店，被指有日漸隕落之險(xiǎn)。

    3月15日，《證券日?qǐng)?bào)》記者來到位于上海浦東的美邦服飾總部，對(duì)美特斯邦威創(chuàng)始人周成建進(jìn)行專訪。

    剛剛開完全員新春大會(huì)的周成建，平靜地告訴記者，面對(duì)各類新聞和傳言他的心態(tài)很平和，也很開放。很多教訓(xùn)他都在認(rèn)真吸取，但一些誤會(huì)他希望能向員工和公眾澄清。雖然美邦不在巔峰時(shí)期，但也并沒有如傳言的那么落魄，仍舊有機(jī)會(huì)走向真正的“不尋常之路”。

    “美邦現(xiàn)在最重要的財(cái)富，一是有一支年輕有闖勁的團(tuán)隊(duì)，二是我們還擁有熱搜體質(zhì)。”周成建如是表示。

    重要的是解決問題

    被問及“現(xiàn)在在做什么”時(shí)，周成建表示，主要在做節(jié)流和開源工作，節(jié)流第一就是關(guān)閉虧損店面、虧損業(yè)務(wù)，售出資產(chǎn)。公司目前還在處理一些重點(diǎn)門店的談判事宜，如果房東無法支持降租達(dá)到盈利目標(biāo)，也要及時(shí)關(guān)閉。

    “我們關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)、虧損門店是降低成本、提高效率，原來很多資產(chǎn)創(chuàng)造性不高，現(xiàn)在下定決心把資產(chǎn)變現(xiàn)，目的就是解決負(fù)債率問題和供應(yīng)鏈資金正常健康運(yùn)行問題。”周成建表示，許多虧損門店其實(shí)早就該關(guān)閉，但正是因?yàn)楹ε律蠠崴眩孀邮軗p，他才遲遲沒有下決定。

    2021年3月9日，美邦服飾發(fā)布公告，將以4.48億元人民幣出售旗下子公司上海模共實(shí)業(yè)有限公司（下稱“模共實(shí)業(yè)”）100%的股權(quán)。其中尤其矚目的是模共實(shí)業(yè)所屬的包括“美特斯邦威服飾博物館”在內(nèi)的房地產(chǎn)也被全部出售，引起了各方諸多議論，被各種解讀。

    周成建對(duì)此表示，這個(gè)意義被夸大了。“美特斯邦威服飾博物館”只是所在房地產(chǎn)大樓被售出，博物館隨后就會(huì)搬遷至美特斯邦威時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)（就在附近區(qū)域）。賣出的房地產(chǎn)只是公司所有房地產(chǎn)的一部分，公司的確還有點(diǎn)家底。

    “我們這邊地產(chǎn)賣出，把部分辦公場(chǎng)所和博物館搬遷到對(duì)面園區(qū)，公司房產(chǎn)使用面積綽綽有余，甚至這樣還能減少運(yùn)營成本，提高行政效率，以前辦公場(chǎng)所分散其實(shí)造成了一些不便。并且，這個(gè)博物館的意義其實(shí)更多的是社會(huì)公益價(jià)值，和公司品牌以及運(yùn)營沒有關(guān)聯(lián)。我做這個(gè)博物館，把歷代民族傳統(tǒng)服飾收集起來、保存起來，這完全是公益事業(yè)。”周成建笑稱，如果有人覺得自己能更好地運(yùn)營該博物館，能創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，愿意將其買走，他會(huì)欣然接受。

    “現(xiàn)在我覺得面子是不值錢的，并且‘為面子買單’將付出代價(jià)，重要的是目標(biāo)，我要解決問題。”周成建告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，在做出賣資產(chǎn)和關(guān)閉眾多店鋪的決策的時(shí)候，他就清楚，這一定會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。但是再不做這些決定，那就真的沒機(jī)會(huì)了。

    周成建認(rèn)為，只要把節(jié)流做好，積極把資產(chǎn)處理掉，現(xiàn)金流問題就可以解決掉。“目前股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)基本解除，再把銀行負(fù)債解決了，把應(yīng)付的事情解決了，我們就能輕裝上陣。”

    如何重走“不尋常之路”

    提到美特斯邦威，就會(huì)想到那句“不走尋常路”。美邦服飾曾靠著這句廣告語，紅遍大江南北。然而，如今的新聞及熱議中，這句話的含義已經(jīng)有些偏向諷刺。

    “這個(gè)諷刺是對(duì)的。”周成建表示，實(shí)事求是的說，一些“不尋常”的決策導(dǎo)致美邦走了坎坷的路途，他對(duì)此經(jīng)常反思，總結(jié)。但是，美邦仍舊有機(jī)會(huì)重回巔峰。

    “我認(rèn)為我們的機(jī)會(huì)有三點(diǎn)。第一，我的心態(tài)已經(jīng)徹底調(diào)整，以前還會(huì)愛面子，有各種顧慮，但現(xiàn)在能真正面對(duì)現(xiàn)實(shí)，這是我自己巨大的突破；第二，美邦有一支優(yōu)秀的90后團(tuán)隊(duì)，新的消費(fèi)者需要年輕人去思考品牌策略、產(chǎn)品策略，不應(yīng)該我去思考，這些年輕人也真的有能力去思考；第三，美邦已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)控的重要性，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)控。”周成建說，放下面子，讓年輕人主導(dǎo)，強(qiáng)化風(fēng)控，這三個(gè)方面做到，美邦還是有重走“不尋常之路”的可能性。

    周成建表示，他意識(shí)到，節(jié)流工作要用更加積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，開源工作要用最保守的機(jī)制去做風(fēng)控。美邦公司和他此前在財(cái)務(wù)風(fēng)控方面意識(shí)薄弱，在2017年，ME&CITY品牌有了很大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L，公司一時(shí)過于樂觀，過度擴(kuò)張和備貨，存貨一直到現(xiàn)在還在消化。“我在仔細(xì)學(xué)習(xí)研究同行的風(fēng)控能力，要求公司內(nèi)部做任何事要做好事前、事中和事后的風(fēng)控工作。存貨方面，美邦也在改進(jìn)供應(yīng)鏈，通過今年一年的努力，我們能夠達(dá)到行業(yè)的平均水平周轉(zhuǎn)率。”

    對(duì)話過程中，周成建多次提及對(duì)美邦當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的期待與贊賞，團(tuán)隊(duì)還在成長中，但是充滿了創(chuàng)造力和凝聚力，對(duì)于品牌策略，他現(xiàn)在只是學(xué)習(xí)者，起到配合支持的作用。據(jù)他透露，美邦服飾在2021年秋天將有一輪年輕團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的品牌傳播活動(dòng)，會(huì)是近年來美邦在品牌升級(jí)中投入最大的活動(dòng)，美邦將引入全球最頂尖外部品牌塑造、品牌溝通的合作伙伴公司。

    “把全球最好的專業(yè)資源整合起來，用新的溝通方式、新的傳統(tǒng)策略去做品牌升級(jí)，這是專業(yè)的年輕團(tuán)隊(duì)才能做到的事情。”周成建對(duì)此充滿期待。

    周成建告訴記者，這些天他一直在見供應(yīng)商合作伙伴，目前重點(diǎn)工作是318招商會(huì)，預(yù)計(jì)將有幾百位意向加盟商客戶參與。謹(jǐn)慎估計(jì)，這一場(chǎng)招商會(huì)后美邦能開出一定數(shù)量的新拓市場(chǎng)加盟店。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：