西部地區是國家重要的生態屏障和能源資源接續地，也是打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會的難點和重點。作為國有企業，多年來，太極集團認真貫徹落實黨中央、國務院脫貧攻堅的決策部署，有針對性地開展了一系列卓有成效的扶貧工作，在定點扶貧10余個貧困地區的過程中，著力激發貧困人口內生動力、夯實貧困人口穩定脫貧基礎，利用自身行業特點和資源稟賦優勢，產業扶貧、技術扶貧、消費扶貧，“三箭齊發”，選派干部包進度、專家包技術、企業包市場，走出了一條“輸血+造血”產業精準扶貧新模式，成為國企踐行社會責任的重慶樣板，為地方脫貧攻堅提供“太極方案”。

接下來，集團將充分發揮在產業、科技、文化等方面的優勢，不斷深化與西部貧困地區的合作，讓西部地區群眾不但經濟脫貧，技術也要脫貧，徹底摘掉窮帽子、拔掉窮根子，讓脫貧有尊嚴，讓扶貧有高度，為打贏脫貧攻堅戰貢獻“太極力量”！

（藥材變現  村民數錢樂開花）

產業扶貧：因地制宜，因村施策，助脫貧有“路”

作為醫藥工業前10強企業，太極集團的產業扶貧并沒有局限于對口的奉節、酉陽、大順等地區。近年來，太極集團結合自身產業優勢及扶貧地區地處山區，有著豐富的野生藥用植物資源的地理環境優勢，在涪陵后山、坪山、酉陽、奉節、石柱、開州、彭水、巫溪、城口、萬州等10個深度貧困區域，大力發展發展集團拳頭產品急支糖漿、藿香正氣口服液等產品主要藥材：前胡、金蕎麥、紫蘇、厚樸等原生藥材種植。

集團選派譚龍龍、唐華等優秀黨員干部住進貧困村實地落實扶貧工作，從可利用土地，到閑置荒地，再到貧困未就業人口都進行梳理，全面摸清貧各區域困村發展產業的實際情況。通過多種模式，多元途徑實施產業扶貧發展模式，確定產業扶貧內容，確保貧困戶和農戶增收。

（中藥紫蘇種植基地）

第一，“企業(村組集體、合作社)+基地+農戶”訂單式合作經營模式：規模化發展藥材種植，并引導貧困戶通過土地入股、土地流轉、土地托管、聯耕聯種等方式與經營主體合作，形成利益共同體，通過訂單帶動、利潤返還、勞務合作、保底分紅等“產投融”新模式，讓當地藥材種植產業發展“有奔頭”，進一步做大中藥材種植規模和產量，實現農民增收致富，貧困戶穩定脫貧。自2015年以來，集團在涪陵、石柱、彭水等12個區縣建立中藥材種植產業扶貧基地10萬余畝，惠及農戶3.5萬戶。

第二，“貧困戶+專業大戶”模式：集團選擇在大順鄉前胡種植大戶羅剛，在全面掌握了前胡種植技術后，便帶領周邊貧困戶種植前胡，建立“前胡種植示范村”，前胡種植規模達到250畝，產值達77萬元，成功幫助47戶貧困戶“造血”式脫貧。這是一個“大戶帶小戶，大家齊致富”的鮮活例子。

這一系列“農企結合、企業兜底、包種包產包銷的模式，有效帶動貧困戶實現就業穩定及增收，從“輸血扶貧”轉向“造血扶貧”，實現穩定脫貧、長期收益，為產業扶貧服下“定心丸”。

技術扶貧  讓貧困戶脫貧有“術”

扶貧先扶智，扶貧必扶智，“授人以魚不如授人以漁”。為了更好地帶動貧困戶、幫助貧困戶轉變觀念，走上脫貧之路，提高合作社農戶的收入，集團與合作社一如既往的堅持以增加成員收入為己任，鼓勵貧困戶因地制宜發展風險低、見效快的特色中藥材種植，巧打產業牌，通過技術扶貧，拓寬致富路。集團免費為貧困戶提供農戶提供栽種和管理技術，通過聘請專家及專業技術人員現場講解等方式，帶領貧困戶從講堂到田間地頭，從暖春到寒冬，從整地、品種選擇、田間管理、病蟲害防治、越冬管理、采收技巧、林藥間套種等方面，系統地掌握藥材種植的科技知識，提高就業技能，樹立依靠科技脫貧致富的觀念。

（中藥紫蘇種植現場技術指導）

集團實施中藥材種植專家及技術人員“送教上門”這一舉措，徹底解決了群眾“愁技術”“缺信心”問題;此外，集團還通過送種苗，解決貧困戶“愁資金”的問題;2020年，集團對口幫扶的10余地區實現10萬余畝藥材種植規模，成活率達到90%以上，產值過億元。

 消費扶貧  打通脫貧攻堅最后“一公里”

消費扶貧，一頭連著貧困地區，一頭連著廣闊的市場，是推動產業扶貧持續穩定發展的重要引擎。截至目前，太極集團已轉化10余貧困地區20余款特色農產品，通過外銷（電商銷售）與內銷（為食堂供應扶貧食材、作為工會福利等），多渠道推動扶貧產品融入市場，打通脫貧“最后一公里”，鞏固脫貧攻堅成果。目前已累計通過多種渠道推廣消費超1700余萬元產品。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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