1994年倪祖根懷揣三萬美金創立了萊克電氣的前身，當時倪祖根的夢想就是要成為清潔行業的“清潔之王”，26年后的今天，如今的萊克已經將產品銷往了100多個國家和地區，并且連續16年全球吸塵器銷量遙遙領先。多年來持續在家居行業深耕的萊克，終于迎來了收獲期。

3月23日，在AWE2021上，萊克電氣董事長倪祖根接過了“CCTV大國品牌”的證書，這意味著萊克未來將以“大國品牌”的身份，向全球消費者傳遞一個來自大國高端品牌的形象、價值觀和文化輸出。因此，萊克征戰新時代的戰略，正在悄然的拉開帷幕。

萊克產品方法論解析：用戶需求為導向，滿足“四高”原則

作為一個國產品牌，萊克在高端市場獲得消費者的認可，實屬不易。那么在萊克看來，究竟什么才算好產品呢？如何做出一款真正符合消費者需求的高端產品呢？董事長倪祖根的答案可謂一針見血：好產品，就是解決消費者實際問題的能力。

萊克將做高端產品的方法論，總結為“四高”原則。首先，要有高顏值，產品設計方面必須具有高端感，因為對于這部分消費者對于產品的驗知識極度挑剔的，顏值絕對了消費者對于產品的第一印象。第二，要有高技術含量，高技術含量會避免跟同行陷入無盡的價格戰中，高技術含量才能打造差異化的產品，才能形成品牌和技術的溢價，給消費者帶來差異化體驗。第三點，必須要高品質，高品質指的是不管在做工、細節、用料還是裝配的精細度上，都必須滿足高品質的要求。第四是高價值，高價值指的是必須滿足消費者的需求，不僅僅是功能上的需求，更是在體驗上能夠帶來舒適度、靈活度、高效率等附加需求。

舉例來說，洗地機最大的痛點就是水漬殘留，腳踩過去會留下嚴重的腳印。而且長期殘留水漬，會讓地板開裂甚至霉爛。萊克為了解決這個問題，專門研發了專利洗地技術，洗過馬上就能干，不殘留水漬，不傷害地板，洗過即可隨意走動。這樣的產品恰恰滿足了“高技術含量”和“高價值”的特點，這就是萊克的產品方法論。

堅持“長期主義”，拒絕短期誘惑，才能厚積薄發

在倪祖根看來，做一款高端產品，缺的不是方法論，而是心無旁騖的長期堅持。對比那些不斷“追風口”的企業，萊克的“長期主義”，本身就是一種戰略。只有拒絕誘惑，心無旁騖的在一個領域內深耕，才有可能做出真正的高端產品和大國品牌。

回顧萊克的發展歷史，能獲得如此高的成就，其實就是長期堅持自主創新的結果。20多年前倪祖根懷揣3萬美金進入吸塵器行業，到今天品牌價值突破60億元（2019年統計）。

立足當下，系統發力，開啟大國品牌新時代

在如此復雜多變的市場中，萊克的經營邏輯是“著眼長遠，立足當下”，萊克將著眼點放在了全球和時代兩個坐標系中，在國內和國外市場堅持雙循環戰略。內循環重點讓萊克品牌落地，外循環則著眼國際市場，在東南亞建立生產基地，避免未來關稅的影響。

根據消費者需求和市場環境的變化，萊克的研發方向也開始發生傾斜，老齡化和新能源化是大勢所趨，目前萊克在這兩方面已經開始布局。

在生態方面萊克布局越發清晰，萊克構建2個生態，第一個是消費品生態，萊克、碧云泉、萊克吉米、西曼帝克、三食黃小廚等五大品牌，為消費者提供居家產品和飲食產品的生態。另外，萊克將利用自身優勢，搭載零部件生態，為奔馳、寶馬、沃爾沃新能源汽車提供零部件。

既有長期規劃，又有短期目標，品牌生態、產品布局、產品研發、方法論等等，都會隨著市場和消費者需求動態調整。目前萊克已經迎來了最好的時代，堅持以客戶需求為中心，在“大國品牌”的加持之下，萊克征戰全球新時代的大戰略，正在拉開帷幕。

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