近年來，電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)簽，快速滲透著各行各業(yè)，同時(shí)也如催化劑般為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大助力。傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)也受這股勁風(fēng)影響逐漸向互聯(lián)網(wǎng)化邁進(jìn)，加之針對(duì)醫(yī)藥價(jià)格改革的相關(guān)政策接連落地實(shí)施，一些擁有敏銳嗅覺的醫(yī)藥企業(yè)開始布局醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，積極響應(yīng)政策的同時(shí)又契合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)藥B2B電商模式因此開始受到資本熱捧。

在眾多醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，“藥約約”格外與眾不同。藥約約系好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)打造的控銷藥品直賣平臺(tái)，是全國(guó)首家只針對(duì)控銷品種的垂直B2B醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，醫(yī)藥控銷B2B模式的先驅(qū)開辟者。藥約約充分利用好醫(yī)生制藥企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過控銷模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新來積極推動(dòng)藥價(jià)改革，實(shí)現(xiàn)控銷藥品流通的“沒有中間商賺差價(jià)”，去除控銷藥品加價(jià)環(huán)節(jié)直達(dá)零售終端，降低醫(yī)藥零售終端的藥品采購(gòu)成本，從而降低百姓常用藥品價(jià)格，解決了老百姓買藥難、買藥貴的問題，同時(shí)解決了醫(yī)藥終端市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和需求，為廣大民眾謀福祉，為醫(yī)藥終端謀福利。

藥約約平臺(tái)主要服務(wù)于單體藥店、診所、衛(wèi)生站這些終端用戶，這部分下沉市場(chǎng)的用戶數(shù)量存在藥店體量小、信息不對(duì)稱、缺乏精細(xì)化管理能力等問題，亟需改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式。且從宏觀環(huán)境來看，“兩票制”、“帶量采購(gòu)”、“處方外流”等政策或改革的落地讓藥品流通行業(yè)繼續(xù)加速整合，這些醫(yī)藥零售“小終端”們面臨著更大的生存困境。藥約約通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將分散而規(guī)模巨大的零售終端們進(jìn)行高效鏈接，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘終端痛點(diǎn)和需求，并依托強(qiáng)大的物流體系，為藥店、診所等零售終端打造一鍵式網(wǎng)絡(luò)智能采購(gòu)服務(wù)。

藥約約一經(jīng)推向市場(chǎng)就引起廣大單體藥店和基層診所等第三終端的強(qiáng)烈反響，好評(píng)不斷，短短6個(gè)月業(yè)務(wù)就覆蓋了全國(guó)30多個(gè)省市，成功助力10多萬家醫(yī)藥零售終端。作為領(lǐng)頭的醫(yī)藥控銷互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，未來藥約約將通過科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式和穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行智能升級(jí)，持續(xù)為醫(yī)藥市場(chǎng)的“基建”注入新動(dòng)能，為千萬基層市場(chǎng)帶來更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥服務(wù)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：