遠東控股集團有限公司創建于1985年,年營業收入近500億元,品牌價值810. 18億元,員工近10000人。榮獲“亞洲品牌500強”“中國企業500強”“中國民營企業500強”“中國最佳雇主企業”等稱號,布局智能纜網、智能電池、智慧機場、智慧能源四大業務板塊,其中核心業務遠東電纜產銷量連續十多年居全國前列,成為中國線纜行業的領跑者。作為遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席、黨委書記,蔣錫培譜寫出屬于自己的遠東畫卷。

1980年,年僅17歲的蔣錫培高考落榜,夢想著當大學教授的他受到巨大的打擊,默默承受著這份挫折的蔣錫培拒絕了父母讓他復讀的想法,帶著自己的好勝心和對改革開放浪潮的向往早早地踏入了社會。

“踏入社會之前,我給自己訂下了一個‘小目標’——賺5萬元、蓋兩間樓房、娶一個漂亮賢惠、會過日子的妻子。”帶著自己的目標,他跟隨著自己的二哥到杭州學習修理手表,對這個當時要錢沒錢、要技術沒技術的年輕人來說,以后的成就簡直是天方夜譚。

結識電纜創遠東

1980年落榜后的蔣錫培跟隨著自己的二哥到杭州學習修理手表,由于哥哥無私耐心地傳授,蔣錫培學藝也用心專心,56天后,哥哥就讓他獨立擺攤做生意,生意一天比一天紅火,此間他還帶了三個徒弟,生意忙不過來。

修鐘表是一項精密的工作,對于細節嚴格把控的蔣錫培總能吸引很多的顧客。

“雖然別的修表匠可讓顧客立等可取,而我可能要一兩個月才交貨,但他們還是信任我,跟我做生意。因為我非常喜歡這手藝,要超級用心耐心,我修理的鐘表質量好,價格也公道,服務又誠實,我知道,‘金杯銀杯不如口碑’,因此當時我的小目標不到兩年就實現了。”蔣錫培自豪地說。

當了五年的鐘表匠,蔣錫培收獲了自己的第一桶金,隨著腰包的鼓實,自信心和雄心也被激發了出來,他開始躍躍欲試,想要自己開店當老板。

1986年,他創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠,雖然都是與鐘表相關,但是生產零部件和修表兩者卻相差頗多,修手表需要的是經驗與嫻熟、精湛的手藝,而生產零部件需要有精密的裝備,成熟的工藝技術,蔣錫培生產出來的手表時間誤差很大,以至于后來根本沒有商家愿意購買他的手表。于是,蔣錫培前期投入的錢全部打了水漂,傾家蕩產,這也為他之后大力投入技術研發做出了鋪墊。就在蔣錫培走投無路之際,他的大哥給他指了一條道路,建議蔣錫培做電線生意。

于是,蔣錫培向身邊的親朋好友借了10多萬元,踏上了去安徽和浙江之路,將當地機電公司還沒有賣出去的產品,運到無錫、上海去賣,由于當時信息不對稱,給了蔣錫培很好的機會,“兩三天一卡車,就這樣一年多的時間,不但把欠下的錢還清,還賺了100多萬元。”就這樣,從頭再來的蔣錫培賺到了人生中的第二桶金。

1990年2月的一天,范道鄉黨委書記找到蔣錫培,希望他到新建的開發區辦廠。蔣錫培敏銳地察覺到其中的商業價值和社會價值,于是他籌集資金180萬元,征了3畝地,在范道開發區創辦了“范道電工塑料廠”,由賣電纜轉型做電纜,決意帶領一方鄉親們走上共同致富之路。

四次改制謀發展

超高壓交聯電纜廠生產車間

1992年中國的市場經濟初起波瀾,為遠東的大發展提供了良好的契機,遠東當年的電纜銷售額達5000萬元,超出了人們的預料,也超出了蔣錫培自己的預期,從此開始了他在電線電纜行業的大顯身手。

當時,蔣錫培創立的塑料廠屬于私營企業,走適應市場發展規律的路,企業發展很快,可在當時的環境下,私企在貸款、營銷等方面局限性較大,尤其是在用人機制上受到制約。于是蔣錫培接受所在鄉黨委建議,果斷地改制為鄉辦企業,更名為無錫市遠東電纜廠,從私營企業轉向集體企業。

1995年,針對鄉辦集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端,蔣錫培開始探索資本運營的新途徑,決心進行股份制改造,進一步激發企業發展的內在活力。

兩次改制的成功,給遠東帶來了經濟實力的增強和生產設備的更新,但隨著生產能力的擴大,市場、資金問題又成為制約遠東發展的“瓶頸”。

鑒于此,1997年蔣錫培與中國華能、江蘇電力、國家電網、中國華電四大國企合作合資,成立江蘇新遠東電纜有限公司,企業由股份制改為混合所有制經濟。與國有電力巨頭聯姻,無異于使遠東站在了巨人肩膀上,從而在更高平臺上發展。

混合型經濟模式的運行給遠東的發展創造了廣闊的市場空間,但隨著宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合,合資各方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略規劃。2002年,蔣錫培開始回購國有和集體股權,改組遠東集團,完善法人治理結構,成立了新的江蘇遠東集團有限公司。

經過20多年的發展,遠東又回歸到了民營企業。四次改制,蔣錫培都找準了激發企業活力的突破口,最大限度地適應著市場經濟的發展規律,遠東由此走上發展的快車道。

回過頭來看,遠東這四次改制正好順應了中國經濟改革的四次浪潮:溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業改革和完善法人治理結構。在第一次改制后,遠東用最短的時間完成企業的原始積累。通過第二、三次改制,遠東實現了資本的擴張和企業規模的裂變。第四次改制,遠東完善自身法人治理結構,進一步構建市場化運作的發展平臺。

“每一次改制,遠東都找準了激發企業活力、增強企業競爭力的關鍵點,使企業始終保持行業領先的發展速度,也一次又一次印證了遠東審時度勢、緊跟改革步伐、順應國家發展的決心。”蔣錫培說道。

四次順應時代發展趨勢的改制,這是蔣錫培敏銳商業眼光的證明, 也凸顯出他睿智的商業頭腦。

實業為基創新為先

220kV高壓XLPE電力電纜照片

蔣錫培是宜興人,遠東自創立伊始就被打上錫商的烙印。

說起錫商的發展,時間要追溯到20世紀初葉。從1895年無錫第一家近代企業——業勤紗廠的創辦,到1937年抗日戰爭前夕的幾十年里,因為有了錫商這一群體不斷勤奮開拓,無錫迅速成長為中國六大工業都市之一,工人總數僅次于上海。近年來,以民營企業家為主體的當代錫商秉承前輩的精神與夢想,傳承著百年錫商鑄就的商魂。

回望百年基業,錫商之所以取得令人矚目的輝煌事業,都離不開那“敢創人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國”的錫商精神,在一代又一代錫商中的傳承弘揚與開拓創新,而這也深深烙印在蔣錫培的腦海中。

由于創辦鐘表廠時吃過技術的虧,技術創新一直是蔣錫培關注的重點,從遠東創立初期,就堅持走科技創新之路,設立了科技研發專項資金, 研發投入不斷加大,研發投入占銷售收入比保持在 2%以上,一直位居同行業領先水平。公司平均每年開發新產品數十個,申報多項國家級專利, 每年新產品銷售收入占到銷售收入的 65%以上。

蔣錫培說:“我們需要有全球最好的原輔材料,一年一年不斷地研發,失敗了無數回,才會有更好的材料和更好的工藝,我們也在全球尋找最先進的裝備。”

不把賺錢放首位,而把將就變講究,把制造變智造,把產品變精品, 追求真品質,這是蔣錫培的匠心所在。

在技術創新的過程中,蔣錫培講述了遠東電纜與上海環球金融中心的合作故事。遠東電纜為上海環球金融中心供貨超高層建筑10千伏吊裝電纜,最長的一根708米,重達14噸,吊裝高度從131米至400多米,當時,超高層建筑吊裝電纜要在如此高的大樓里,經過地下水平段、垂直段、高層水平段安裝,在國內建筑垂吊敷設施工中尚屬首次,即便在國外也無先例,并且國內電纜行業在吊裝電纜這個領域也存在技術空白。而就在此時,投資方日本森大廈株式會社看中了日本滕倉電纜公司的技術,打算從日本進口這批10千伏吊裝電纜。這突如其來的消息,更加堅定了蔣錫培研發吊裝電纜的信念,他心里暗自決定:矗立在中國土地上的地標建筑,一定要用咱們中國的電纜。

就這樣,蔣錫培帶著遠東電纜的技術團隊,根據供電設計要求,突破傳統吊裝受力方式,通過降低電纜本體重量、提高彎曲性能等技術, 一路攻堅克難,成功自主研發了全新的超高層建筑內部供電用10千伏吊裝電纜,并通過了全性能試驗考核,最終獲得了上海環球金融中心的投資方與建設方的認可。

2018年10月,連接香港大嶼山、澳門半島和廣東省珠海市,全長55公里的港珠澳大橋開通運營,作為世界級跨海大橋,港珠澳大橋凝結著過去數十年中國橋梁設計、施工、材料研發、工程裝備等各項成果, 這個超級工程,堪稱世界橋梁建設史上的巔峰之作。

而在這座大橋上就有著遠東的產品,遠東集團旗下的遠東電纜有限公司負責提供的智能交通電纜全面應用于港珠澳大橋主體工程交通工程的照明、供配電以及收費通信綜合中心的相關設施。能參與到如此重大工程之中,既展示了遠東集團的實力也體現了遠東這個有擔當有匠心品質的企業情懷,而這也是遠東不斷發展的精髓所在。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：