今天的中國，正在以無與倫比的決心，推動著經濟建設，在綠水青山中，奔赴“共同富裕”的偉大理想。“十四五”期間，國家提出了培育百萬家創新型中小企業、10萬家省級專精特新企業、1萬家專精特新“小巨人”企業和1000家“單項冠軍”企業的目標，決心從強企入手，提振經濟質量、強化經濟活力，真正讓中國從經濟大國走向經濟強國。

千里之行，始于足下。偉大而艱巨的使命，需要全社會力量的共同參與。在這個過程中，最迫切需要的，是強化專精特新企業的靈魂——企業家群體。正所謂：“創新發展，以人為本。想富口袋，先富腦袋!”

2016年，以“智慧共享、企業互助”為理念的智聯網企業成長生態鏈服務平臺——師董會應運而生，創始人胡海平力邀3000多位著名企業家、科學家、投資家共同分享杰出智慧、承擔社會責任，以“共享智慧、共同富裕”為創業初心，幫助廣大中小企業實現科學、健康、高質量的發展。

“專精特新”：要“優育”，更要“優生”

在國家的高度重視下，工信部、財政部等六部門聯合發布加快培育發展制造業優質企業的指導意見，提出構建優質企業梯度培育格局，并快速出臺專項政策，選拔出了專精特新“小4762家，單項冠軍企業5批596家進行重點培育。

然而，在整個經濟層面之中，成熟的“小巨人”仍屬少數，更多的則是還處于發展階段，尚未取得顯著成功的“專精特新種子企業”。想要帶動更多的“專精特新”企業成長，當務之急是為“專精特新”的種子企業建立起一套科學的成長機制，為具備“專精特新”潛質的中小微企業提供一個健康、高效的企業成長生態鏈。通過政策支持與市場化機制相結合，以及精準、持續、專注的孵化，讓更多“專精特新”種子能夠健康、高效的發展壯大，最終從整體上提升各行各業的創新活力和企業質量。

建立“專精特新”種子企業成長生態鏈，不僅需要地區政府的支持和重視，也需要市場化力量的參與和有效組織，為“專精特新”提供有效的孵化。從項目“優生”的層面來說，識別和優選“專精特新”種子需要具有深度的產業認知和商業智慧的專業人士的做前期分析。從項目“優育”的層面來說，需要深諳市場規律的運作，以及能夠調動產業資源、金融資本等力量的專業操盤者做后期深度落地。只有引進和建立專業人才隊伍，讓“專精特新”的扶持工作能夠“看得清、扶得穩”，才能夠實現對更多“專精特新種子”的精準培養、精益培養。

如何尋求引進和建立這樣的人才隊伍?師董會董事長胡海平認為：應該讓優秀的一線企業家實戰“傳幫帶”提高中小微企業經營水平、讓杰出的科學家提供科研支持解決企業創新的技術攻關難題、讓資金豐厚的資本機構參與“專精特新”項目，通過股權投資分化創業風險、提供金融支撐。發揮市場的力量，讓專業人做專業事，同時將“專精特新”的幫扶過程產業化、市場化，是持續推動“專精特新”企業實現“優生優育”的核心。

同時，參與“專精特新”的孵化培育，也能夠有效推動和反哺現有企業，與“專精特新”企業之間建立優勢互補的產業合作、推動新技術、新產品、新項目快速壯大。同時，通過投資并購、雙向融合等方式，可以加速專精特新與傳統產業的融合，為業態結構不斷注入新鮮血液。

以“共享智慧”賦能“專精特新”

如何讓初創期的“專精特新”種子企業掌握科學全面的企業經營策略，實現健康發展?師董會董事長胡海平提出：智慧賦能先行、實戰服務落地。

“先富帶后富，關鍵在于對于先進智慧、經驗、思想的分享。想富口袋，先富腦袋，企業家之間通過‘傳幫帶’不斷互相學習、互相幫助、互相交易、互相投資，是實現產業振興、共同富裕的有效途徑。”胡海平指出：“數字技術，讓企業家之間的互動更加快捷而高效。通過師董會APP，我們為廣大中小微企業家對話產業大咖，尋求指導幫助開辟了數字通道，讓優秀企業家可以利用碎片化時間，指導更多創業者和企業家的成長，擔當社會責任，從智慧層面上先富帶后富;通過舉辦線上線下的峰會、論壇，師董會邀請杰出人士分享先進產業智慧、前沿認知，并通過數字直播傳遞給整個社會;通過在線的信息匹配與展示，為遠程洽談產品合作、數字融資路演提供了便利;通過豐富的商業課程音視頻，幫助企業家開闊思路、提高水平。師董會用數字技術，將人類智慧進行定量化開發，創建‘智慧界的亞馬遜’，幫助廣大中小企業高效成長。”

發改委中小企業合作發展促進中心專家指出：初創企業看長板，成熟企業看短板。很多優秀的項目沒能實現良好發展，原因是多方面的：有的是有先進技術卻沒能轉化成為適銷產品;有的是產品很強但卻不擅長營銷;有的懂科研但不懂管理;有的擅于服務創新卻不擅于資本運營……有“專精特新”特質，但未能成為“小巨人”的企業普遍遭遇的問題，并不是缺乏一枝獨秀的核心競爭力，而是缺乏全面的企業家綜合素養。如果能夠通過更加專業、系統、全面的企業家輔導，幫助“專精特新”企業家克服自身短板，打通更加廣闊的社會資源與合作渠道，對于培育更多“專精特新小巨人”將有重要的社會意義。

“想富口袋，先富腦袋”：為共同富裕，做好共享智慧

“授人以魚不如授人以漁。”胡海平認為：“幫扶企業，要從培育企業家的經營能力做起。很多企業不是不努力，而是缺能力;企業家不能只知苦干，不知巧干。在高速創新升級的新經濟時代，唯有強化企業家的商業智慧、經營水平、創新能力，才能真正激發企業的活力，實現有效增長。”

在幫扶企業的過程中，師董會致力于從商業智慧、產業資源、技術資金多方面提供指導、匹配和賦能，幫助中小微企業家解決“想不到、找不到、做不到”的問題。為了精準幫扶小企業發展，師董會推出了“門徒服務”，由一線的著名企業家親自收徒，答疑解惑，指點和提攜中小微企業共同發展，取得了良好的效果。

“包括‘專精特新’企業在內，很多地區的企業老板，還沒有形成完整、成熟的經營意識，跟不上時代的競爭發展。企業家是企業的靈魂，一將無能，累死三軍。企業家如果在智慧上落后，靠撥款、減稅是沒有辦法挽救的。唯有從培育、幫助企業家進步入手，才能改變企業的命運，帶動地區經濟的良性發展。”胡海平認為：“三人行必有我師，企業家要以能者為師、強者為師，不斷學習。同時，也希望政府能夠對于培育企業家給予更多積極政策，為企業家的成長創造條件，而優秀的成功企業家也應當共同承擔社會責任，用智慧幫助更多企業家。讓中小微企業家‘先富腦袋，再富口袋’。企業家成熟了，才能帶動家鄉經濟更好的發展起來，共同富裕。”

目前，通過數字化的智慧服務，師董會的共享智慧數字平臺匯聚了550多萬在線用戶，并通過師董會APP在全國并在北京、上海、杭州設立公司，在河南汝州、山東淄博等地先后落地了產業中國、區域總部，為企業家的成長提供多方面的深度服務。用落地的實踐，推動智慧共享、企業互助的智聯網產業發展。

智慧共享之路，方興未艾，如日初生。

關鍵詞： 賦能 共享 智慧