1984年至2021年，雙匯走過了輝煌的37載歲月，從河南漯河走向了國際舞臺，并且成為中國肉類食品行業翹楚，世界肉類食品行業領軍者。回首來時路，如果用一個詞來形容雙匯不平凡的企業進化史，那就是在這37年里，雙匯創造了中國肉類歷史上的四個元年！

 

1984年，雙匯改革元年

 

1984年，全國幾乎所有的縣市都有自己的肉聯廠，雙匯的前身漯河肉聯廠就是這數以百計的企業中普普通通的一家。改革之初，漯河肉聯廠面臨著設備簡陋、技術落后、產品單一、連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的窘境。伴隨著城市經濟體制改革序幕的拉開，國有肉聯廠被率先推向市場，自主經營，自負盈虧。1984年，作為第一批改革試點企業，漯河肉聯廠由河南省管下放到漯河市管。1984年7月23日，萬隆經民主選舉當選為廠長，肩負起全體職工的重托，在企業處于極度困境的情況下，義無反顧地走上了改革發展的道路。

 

雙匯，從此開啟了不可復制的改革元年，步入了艱難曲折的求生之路。

 

企業剛剛改制時，全國生豬價格還沒有放開，工廠按國家計劃價格收不到生豬，工廠沒有豬宰，工人沒有活干，企業沒有利潤，職工工資沒有著落。作為全省第一批改革試點企業，雙匯在國家規定的生豬收購價基礎上上浮2分錢，議價收購，生豬源源不斷進入工廠，解決了無米下鍋的問題，企業因此成為全省肉聯廠敢于打破常規，銳意改革的樣板。

 

萬隆董事長緊跟著下了第二步棋，一手抓國內市場，一手抓外貿出口。國內市場搞多種經營，殺豬、宰牛、宰兔、宰雞、宰羊、宰乳豬，八大銷售公司齊頭并進開拓市場。外貿業務開發出口產品，產品遠銷前蘇聯、東南亞及港澳地區，實現由內貿向外貿轉型。1986年企業改造出口分割肉車間，1989年新建牛肉出口生產分廠，不到5年的時間，外貿出口產品從幾十噸發展到1萬多噸，成為當時中國最大的肉類出口基地。

 

銳意改革使企業找到了活路，外貿轉型使企業獲得了發展。1984--1990年，企業年銷售收入從不足1000萬元發展到1.46億元，企業從虧損發展到年創利潤500多萬元，從當地政府的一個包袱企業變成了利稅大戶，成為全省、全國肉類行業改革的典型。

 

1992年，雙匯火腿腸元年

 

雙匯生產火腿腸同樣是恢弘時代的產物，閃爍著雙匯人游弋于時代潮流的智慧。1992年，雙匯火腿腸問世，吹響了雙匯肉類產業由生加工向熟加工進軍的號角，標志著雙匯在新的時代背景下新的肉制品深加工元年的開啟。

 

上世紀90年代初，世界格局發生了重大變化，東歐劇變，蘇聯解體，雙匯80%的外貿業務受阻，出口產品銷不出去，國內市場如何開展，雙匯再次站在了生死攸關的十字路口。當時火腿腸剛剛興起，這種產品以其營養、方便、新穎、時尚，深受市場青睞。雙匯認定火腿腸市場方興未艾，空間很大，機會很多，應該看準機會，抓住機遇，大上快上。

 

萬隆董事長提出了“高起點、上規模、高速度、高效益”上馬火腿腸的原則，并將產品品牌命名為“雙匯”，寓意“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”。這是“雙匯”品牌首次亮相市場，標志著雙匯提煉出了企業發展的品牌價值，真正擁有了企業發展的核心競爭力，在一個新的歷史高度上實現鳳凰涅槃。

 

1991年雙匯一次性拿出僅有的1200萬元上10條生產線，快速啟動火腿腸項目。1992年2月，雙匯火腿腸投放市場，當年生產9400噸，進入全國火腿腸生產前三位。此后，雙匯火腿腸生產線以每年幾十條線的速度快速遞增，迅速擴大規模，占領市場，強力助推企業發展。

 

1991—2000年，雙匯肉制品年產量從不到1萬噸發展到30多萬噸，生豬年屠宰從20多萬頭發展到200多萬頭，年銷售收入從不到2億元發展到60多億元，成為中國最大的肉類加工基地。

 

2000年，雙匯冷鮮肉元年

 

進入新世紀，隨著消費環境的變化，企業的發展進入了一個新時期。為保持企業旺盛的競爭力和發展力，雙匯全面提升產品競爭力、產業鏈競爭力、產業集群競爭力，在更高層次參與市場競爭。

 

雙匯實施冷鮮肉變革，走過了一條坎坷曲折的發展歷程。萬隆董事長借鑒發達國家的發展模式，率先把“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的冷鮮肉模式引入國內，改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史。2000年雙匯第一條現代化、規模化、標準化的屠宰冷分割生產線投入運營，雙匯冷鮮肉投放市場后，產品深受消費者歡迎。雙匯冷鮮肉的變革既為企業找到了一個做大屠宰業的發展空間，又為行業轉型和產業升級找到了一條途徑，趟出了一條路子。

 

雙匯通過競爭上規模，走出河南，走向全國。新世紀的第一個十年，雙匯肉類年產銷量從50多萬噸發展到300多萬噸，年銷售收入從60億元發展到500億元，成為中國最大、世界領先的肉類供應商。

 

2013年，雙匯國際化元年

 

雙匯作為中國最大的肉類加工企業，具備了國內發展，國際擴張的實力。于是董事長萬隆為雙匯制定了銷售超千億的計劃和百廠超百億的“雙百”目標，提出了企業由速度效益型向安全規模型轉變，產品由高中低檔全覆蓋向中高檔轉變，由國內企業向國際化轉變，實現企業在更大規模、更高水平上的快速發展。

 

中國是世界最大的豬肉消費大國，市場前景廣闊，美國是世界上肉制品加工最先進的國家，中美兩個國家在資源、技術、市場等方面有很強的互補性，中美兩個大國豬肉加工企業的合作將對世界肉類行業的發展具有里程碑的意義。

 

美國史密斯菲爾德是世界上最大的豬肉食品企業，具有完善的、垂直一體化的產業體系，在規模、技術、品牌影響力等方面在全球處于領先地位。雙匯經過30年的發展具備了品牌優勢、規模優勢、團隊優勢和管理優勢，雙匯和史密斯菲爾德的結合，實現了國際肉類市場的強強聯合。

 

2013年6月，雙匯國際與美國史密斯菲爾德達成購并協議，以71億美金收購美國史密斯菲爾德股權和債權，經過史密斯菲爾德股東會和美國反壟斷調查批準后，同年9月26日，購并資產正式交接。這一時創中美歷史上最大的購并案，在全球引起強烈反響。雙匯從中國最大肉類加工基地一躍成為全球最大的豬肉食品企業。

 

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”30多年輝煌承載了雙匯人的光榮與夢想，見證了雙匯由小到大、由弱到強、由偏于一隅到布局全球，昂首闊步走向世界艱難而光明的歷程。30多年來，雙匯員工由不足800人發展到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元發展到1700多億元，由一個瀕臨倒閉的小企業發展成為全球最大的豬肉食品企業。

 

新時期  新使命

 

2021年是中國十四五規劃的開局之年，新的歷史階段萬象更新。這一年對雙匯來說也是意義非凡的一年，捷報頻傳：2021年8月2日，財富Plus全球同步發布了最新的《財富》世界500強排行榜，雙匯母公司萬洲國際以第474位入選該榜單。此外，雙匯發展也于此前入選2021年《財富》中國500強排行榜，位列第151位。

 

2021年8月12日，萬洲國際發布公告，公司董事會和管理層均做出較大人員調整。公告稱，萬隆先生保留董事局主席一職，不再擔任集團CEO，該職位由此前擔任執行董事、公司常務副總裁兼CFO的郭麗軍接棒;萬洲國際董事局副主席由萬宏偉接任。此外，甄錦燕擔任公司首席財務官，周峰任國際貿易副總裁;王登峰任運營管理副總裁。

 

港股萬洲國際組織架構調整完畢，國內A股雙匯發展人事調整接踵而至。

 

2021年8月31日，雙匯發展召開股東大會并換屆選舉了第八屆董事會。會議公告顯示，萬隆全票通過連任雙匯發展董事長，萬宏偉全票通過連任雙匯發展副董事長，郭麗軍、馬相杰高票當選雙匯發展第八屆董事會非獨立董事，馬相杰任雙匯發展總裁。

 

萬洲國際與雙匯發展同時在8月進行重要人事調整完畢后，雙匯發展董事長萬隆對這次全新調整，做出如下表示：雙匯將會在新的領導班子帶領下，用高質量的團隊、高質量的產品、高質量的服務，謀局十四五發展。至此，雙匯的企業發展開始了一個全新的征程，向著百年品牌又邁出了堅實的一步。

 

隨著國際市場格局的變化，雙匯在國際市場的身份和定位也隨之變化，2021年，雙匯全新領導班子成員亮相后，也堅定的確立了雙匯企業未來發展格局的目標和定位：從全球最大的肉類制造商升級為世界領先的肉類服務商！

 

至此，30多年來，雙匯經歷了四次歷史進化史，成為中國民族品牌一顆璀璨耀眼之星！2021年，十四五開局之年，新的團隊、新的使命、新的征程，雙匯必將揚帆起航，開創新的歷史格局！

 

 

關鍵詞： 歷史 肉類 四個