不知不覺公司進來的員工最小的年齡已經是02年出生的了,隨著90、00后逐漸開始成為消費的主體,同時他們也漸漸開始走上社會開始為社會創造價值,對于網絡原住民的這一代人,因為明顯的代溝讓我們70、80后的管理人員頭痛不已,相信和我有同感的伙伴不在少數。

相對于我們這些老家伙而言,90、00后這代年輕人更加的富有創造性,信息的廣度和深度都比我們強,學習能力更是比我們厲害許多,但他們與我們相比更注重體驗感,更加稚嫩,只要不舒服就會開除老板。所以要讓他們在工作上有所成就,我們除了關注他們這代人的特性外,還需要去改變自己去與他們建立溝通的通道,我覺得我們在和他們共事時要有以下幾點要注意:

你要求他們時自己必須要做到,答應他們的事情也必須做到,作為管理人員公司的底線和管理制度首先是自己必須能完全做到,同時還要和他們保持距離,尤其不能和他們同流合污,比如一起玩游戲 去夜店什么的,敬畏心是他們跟隨你的基礎。要在工作中為他們創造快樂的企業文化,有些優秀的企業甚至都會成立一個快樂部,為的就是在緊張枯燥的工作中制作輕松的氛圍,比如可以每個季度組織 趣味運動會,每月一起玩玩劇本殺,例會、月會、年會都進行很好的設置,讓他們感覺到快樂。要將聚光燈打到他們身上,必須多鼓勵多獎勵,絕對不能將他們的功勞據為己有,善于去發現他們成長和進步,適時的給以他們表楊!

前段時間我就鬧了個笑話,幾個小家伙坐我的車外出,發現我車上放的音樂都是他們很難接受的,好不容易輪到了一首歌曲是他們喜歡的,結果由于我不是會員(沒花錢。老歌曲都是免費的),結果只能聽一分鐘,結果被這些小家伙笑了一路, 對于90、00后這一代員工,我們要改變的首先是自己的思維習慣和態度,他們是希望自己進步和成長的,我們不僅需要給他們試錯的成本,更要給他們成長的方向,有時在我們眼里他們在偷懶,但在他們認為自己已經很努力了,所以我們還是要多了解,少講道理和畫大餅,多給方法和鼓勵,一個優秀的企業就是一所優秀的職業學校,90、00后的人才是一個優秀企業必須吸納和融入的。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 父母 這群 心中