近十年來，中國人口紅利不斷消減，老齡化現象愈發嚴重，勞動力成本水漲船高，大部分企業都面臨著、“找不到人、用不好人、留不住人”的三難問題。

當我們無法找到足夠多的人才，唯一的辦法就是自己培養。內部組織培訓或請外部機構進駐，相信各位都嘗試過。可成效顯著嗎？能夠持續嗎？員工接受認可嗎？

五星智造平臺就是為了解決這些問題孕育而生的。

五星智造，是聚焦降本增效目標的員工持續學習改善平臺。針對制造管理痛點，吸收世界500強高管出身實戰專家的專業知識，結合制造行業資深人士的實踐經驗，為企業量身定制，打造了一套自下而上推動員工自主學習改善的體系，幫助企業持續有效提升員工整體水平，實現降本增效，高質量發展。

班組是企業最根本的執行層、反饋層，他們對企業經營管理的反應最為敏感；班組長作為最基層的管理者和企業所有指令的傳達者，既要管技術也要管安全，既要管事也要管人。可見，班組長其實是企業的第一人力資源負責人。所以，只要培養好每一位班組長，提高班組長管理水平，企業的運營管理也就奠定了穩固的基礎。

五星智造平臺，聚焦班組長這個“兵頭將尾”的角色，通過測評 、學習、實踐、成果四大功能板塊為制造型企業打通星級制造晉升通道+獨創的線上持續改善工具。

企業在入駐平臺之后，建立起專屬的成長學院，以班組為單位進行測評，通過高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設五大維度全面檢查摸底，系統自動生成測評報告以及判定星級，并且根據弱項精準推送應知、應會、定制精品及管理標準課程讓員工動態學習。

除了智能推送課程，五星智造平臺同時會自動生成指向班組弱項及員工職業發展方向的學習計劃，為員工提供一個明確的學習路線和目標。每節課程背后亦有配套的課后考試和工具表單，有利于檢驗員工的學習成果，幫助員工有效吸收知識并學以致用。

實踐板塊，作為員工學習成果的落腳點，集合了多種現場改善工具和實際沉淀案例，幫助員工理論+實踐結合形成新的方法運用在工作場景當中，并通過提案將實行有效策略所獲得的經濟效益、改善成果上傳至平臺形成企業內部智庫，把個人的學習成果轉化為具有現實價值的創新方法，以點帶面營造濃厚的自主改善氛圍，實現企業與個人的雙贏。

員工可以通過公開的學習之星、改善之星、星級班組等榜單，自查企業各班組成員學習情況，營造良性競爭氛圍，增強集體榮譽感和使命感。學習報告及成長地圖會動態記錄員工每個階段的學習改善情況，起到督學作用，幫助員工有計劃地開展下一階段學習，順利通過星級認證，實現自我價值。

管理者亦可通過學習報告和成長地圖，監測員工的學習情況和成長軌跡，同時可根據數據化表單制定激勵機制，引導員工自主學習改善、全員共進創新，真正實現數字化人才管理。

通過循環往復地測評學習改善認證，從員工到班組到企業，從零星到五星每個階段的晉升，五星智造都會授予權威認證證書，為企業創造看得見的競爭力和影響力。

五星智造的低成本高精度線上平臺服務模式，相較于引入傳統咨詢與搭建企業級管理平臺成本更低，碎片化的學習模式，避免了集中培訓在時間與效率上的落后，更有利于企業推動員工自主改善，建立人力資源管理長效機制，目前已經服務了新能源、燈飾照明、家電、五金、機械、衛材等行業的多家專精特新企業，并榮獲廣東省中小企業發展促進會授予的“專精特新”企業優質服務供應商稱號。

五星智造學習改善云平臺，聚焦國家十四五規劃8大項人才戰略及工信部“專精特新”小巨人培育計劃專項指標，致力打造中小企業精益化管理，人才梯隊建設，先進企業管理方式，以較低成本為整個制造業的人才培養提供一站式的線上解決方案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 班組 加強 建設