富途ESOP:庫克年薪近6億,蘋果股權激勵造就“打工皇帝”
2022-01-11 15:22:34 來源:財訊網
最近,蘋果披露了高管們的薪酬水平。富途ESOP根據文件了解到,2021年,庫克的總薪酬大約為9870萬美元(約合人民幣6.3億元),包括基本工資、股票及其他報酬。庫克以超高的薪酬水平被稱為“地表最強打工人”。
數據來源:SEC官網
也是在數日前,蘋果市值突破3萬億美元,成為首個市值達到3萬億的公司。
入職10年,庫克把蘋果的市值從3千億一路帶到3萬億。雖然屢屢被人詬病創新不夠,但是我們回看庫克對蘋果公司的付出,都是實實在在的效益。
庫克船長掌舵的十年
在產品設計方面,庫克任期內iPhone12、iPhone6、Apple Watch、AirPods Pro系列產品迭代不斷,指紋解鎖、遠程追蹤等功能將用戶體驗推向頂峰。
與硬件生態相呼應,庫克建立起蘋果的服務生態,在2020年推出了名為“Apple One”的打包服務套餐,包含 iCloud、Apple Music、TV+、Arcade、News+、Fitness+ 蘋果所有的內容服務,重燃了“一入蘋果深似海”的用戶粘性。
在產品銷售方面,庫克的“親民”牌打出了名堂,從階梯式定價的Pro系列可見端倪。“普通款”與“Pro系列”差價可達3000+,相當于一臺安卓手機的價格。之后,蘋果更是頻繁閃現雙11、618購物節等電商促銷活動,通過發放滿減券等形式出售。蘋果的“下凡”助其躲過了全球智能手機銷量下降一劫,進一步詮釋庫克“蘋果產品并非只為富人準備”的念想。
在商業投資方面,庫克的十年是蘋果公司市值與股價漲幅最快的十年。從10年前的3340億美元飆升至今最高超3萬億美元的市值規模,庫克為蘋果公司的股東創造出可觀的投資回報率,讓蘋果公司進入了不愛科技股的巴菲特的法眼,成為伯克希爾哈撒韋的重倉股。
在供應鏈方面,庫克的處理是當之無愧的“教科書操作”。自1998年接管公司的供應鏈以來,他通過削減成本等措施簡化運營流程。比如,庫克將公司倉庫從原來的19個減少至9個,用以限制存貨過多的現象,此舉讓蘋果存貨周轉期從原來的一個月驟降至6天。在成為CEO后,將iPhone從工廠無縫運輸精確送達客戶不在話下,疫情期間也沒掉隊,營收表現一騎絕塵。
面對消費者,他能拿出令人心動的設備;面對投資者,他能交出足夠漂亮的營收。庫克的表現還是讓人滿意的。
有能者,蘋果公司自然獎之。
億級打工人的故事
富途ESOP發現在庫克上任同年,蘋果就給予庫克第一筆為期10年的股權激勵,這批限制性股票將于任職滿5年和10年后分別解鎖50%,并且要求蘋果過去3年的股票回報率要至少超過標普500指數成份股三分之二的公司。今年期限已到,目標達成,庫克獲得了超過500萬股蘋果公司股票,總價值超7.5億美元,在扣除3.97億美元稅收后,到手3.546億美元。這筆不菲的獎勵,庫克在不久前已全部兌現。
但蘋果對庫克的股權激勵計劃并未停止。
蘋果公司2020年向美國證交會提交的文件顯示,蘋果向庫克授予了第二筆股權激勵。富途ESOP發現此次股權激勵計劃由兩部分組成。其一,蘋果于9月29日向其授予了333,987股限制性股票單元(RSU),只要庫克留任至2025年,這部分股票將在2023年、2024年、2025年以三等份發放。其二,在完成業績指標后最多獲得66.7萬股公司股票,這部分與股東盈利掛鉤的RSU將于2023年10月1日頒發。
換言之,庫克還有機會繼續開出過億美元的超級大獎,是名副其實的“打工皇帝”。
極簡的工資單
翻查2019年1月的委任書,發現蘋果公司就連薪酬結構都是極簡主義。蘋果高管們的薪酬由三部分簡單構成:基本薪酬、績效獎金和股權激勵。
▎基本薪酬
最新披露文件顯示,庫克的基本薪酬為300萬美元,而其他高管的年薪基本為100萬美元。斷層簡潔有力,同級盡顯公平。
數據來源:SEC官網
▎績效獎金
績效獎金與公司年度財務業績掛鉤,主要以凈銷售額和營業收入作為績效衡量指標。薪酬委員會設定了明確的績效期望,分為門檻值、目標值和上限值三種,具體激勵如下所示:
門檻值,可以獲得50%基本薪酬的現金獎勵;
目標值,可以獲得100%基本薪酬的現金獎勵;
上限值,可以獲得200%基本薪酬的現金獎勵。
獎金架構升級版仍在加載中。去年股東大會發布的新文件內提到在2021年開始新的高管獎金架構,而該架構由六個方面構成:環境實踐,在產品中使用回收材料、員工的多樣性和包容性以及設備的隱私和安全性。
▎股權激勵
這是激勵計劃的核心。富途ESOP了解到,蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向:一個是基于績效的RSU,一個是基于任期的RSU,前者與蘋果公司的長期業績掛鉤,后者只要求達到任期時限。
蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁,一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為“細水長流”的發放形式一方面有助于高管著眼于公司長期價值,另一方面使高管們處于持續、頻繁的獎勵下,增加了高管“跑路”的成本,對人才流失有極大的遏制作用。
別忘了,早前庫克承諾:“我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃,該計劃通過RSU的授予來實現,未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工,包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。”這項新的福利計劃正在逐步落地,惠及更多員工。未來是否能實現“全員持股”值得期待。
總結
從“喬布斯后再無蘋果”到“庫克時代”,無不訴說著知人善用的神話。富途ESOP認為,無論是任期將至、去留成謎的庫克抑或神秘的下一代掌門人,一份靠譜的股權激勵計劃至關重要。
“利”字當頭也許很俗,但很有效。通過利益綁定的方式,增強員工與公司的聯系,共同推動公司的良好發展,同時讓員工也能獲得財富、實現夢想。創造共贏,那才是未來“庫克”們的心之所向。
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