譜潤投資創(chuàng)辦于2002年，專注于中國的先進(jìn)制造、現(xiàn)代服務(wù)、大健康、大消費(fèi)領(lǐng)域的股權(quán)及并購?fù)顿Y，目前同時(shí)管理美元和人民幣基金。譜潤投資運(yùn)用自身專業(yè)廣泛的資源支持企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值，助力企業(yè)走向國際化，支持行業(yè)整合和并購，在國際市場上參與更高層次的合作與開拓。譜潤投資的成功案例包括水晶光電，利爾化學(xué)，上海鋼聯(lián)，雅士利，隆基股份，金禾實(shí)業(yè)，浙江永強(qiáng)，龍佰集團(tuán)，濱化股份，石大勝華，英杰電氣，綠的諧波、康代智能等。

2022年，譜潤投資迎來20周年。創(chuàng)辦人周林林回顧了二十年櫛風(fēng)沐雨的創(chuàng)業(yè)歷程與榮耀時(shí)刻，也對(duì)未來寄語期待。

01 混沌時(shí)有人愛你， 清醒時(shí)更應(yīng)愛返此人

“人望山，魚窺荷。生于人世間， 誰都更希望是被光照亮和溫暖的人， 那誰來成為那束光呢？因?yàn)槠は啵?因?yàn)橥庠诘臈l件， 誰都曾有光鮮的一面， 但是誰在見到你悲傷灰暗，辛苦挫敗的時(shí)候， 愿意提著一盞燈在黑暗里陪你， 擁抱你一路前行， 不計(jì)較自己的得失， 認(rèn)真愛， 認(rèn)真幫 …”

2018年六月我們收到了一個(gè)從江西寄來的長長的包裹， 打開一看驚訝地發(fā)現(xiàn)，是一面錦旗，這面錦旗是來自江西國鴻集團(tuán)， 而且當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)完成了該項(xiàng)目的退出， 投資企業(yè)特意送來的錦旗， 是一份對(duì)于譜潤團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和感激。

錦旗照片

02 機(jī)遇挑戰(zhàn)， 福禍相依

“在所有人貪婪的時(shí)候， 我們看見了恐懼；而在所有人恐懼的時(shí)候， 我們看見了機(jī)遇… ”

故事要從2009年上半年說起，當(dāng)時(shí)剛經(jīng)歷過全球金融危機(jī)，大家都驚魂未定，恐慌之余都抱著觀望的態(tài)度。而譜潤的宗旨是越在艱難的時(shí)候， 越是要冷靜地剖析市場機(jī)會(huì)，采取不同的策略，積極出動(dòng)，把握市場給予的機(jī)遇。雖然之前我們主要在精細(xì)化工各領(lǐng)域，新材料，新能源，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，但金融危機(jī)之后，我們認(rèn)為應(yīng)在剛需消費(fèi)領(lǐng)域布局，因?yàn)閯傂柘M(fèi)受金融危機(jī)影響小，而且國內(nèi)需求的增長可期。圍繞這一策略，我們團(tuán)隊(duì)在2009年上半年集中在奶粉龍頭企業(yè)雅士利以及江西國鴻這兩個(gè)項(xiàng)目上。

江西國鴻是南昌地區(qū)的知名生豬養(yǎng)殖和屠宰企業(yè)，在當(dāng)?shù)厥袌鲆延幸欢ǖ钠放浦龋彩菄叶c(diǎn)輸港生豬企業(yè)。

生豬市場是周期明顯的行業(yè)，一般是三到四年一個(gè)周期。生豬價(jià)格在2008年下半年進(jìn)入低谷后，2009年上半年已有回升跡象。我們判斷生豬價(jià)格在后面二年將進(jìn)入上升周期。 當(dāng)時(shí)國內(nèi)的生豬行業(yè)處于起步階段， 而國鴻是當(dāng)時(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭。基于對(duì)周期的判斷及國鴻的市場地位和品牌影響力，我們決定在2009年中對(duì)江西國鴻進(jìn)行投資，成為江西國鴻最大的戰(zhàn)略投資者，另外兩家知名投資機(jī)構(gòu)也跟投了，共同成為江西國鴻的外部股東。對(duì)于生豬行業(yè)來說， 譜潤是最早的一批投資機(jī)構(gòu)。

03 因?yàn)轲嵜篮玫脑鹿舛宦纷分鹪铝粒?過程中順便也收獲了路邊的六便士

“ 千萬不要把金錢當(dāng)作是全部的生活， 這樣， 我怕你反而錯(cuò)過了生活… ”

但其實(shí)后面的市場雖然按預(yù)期有所回升，但是起來一下卻馬上又進(jìn)入了另一輪下降周期。在宏觀刺激政策的影響下，各地的生豬產(chǎn)能迅速上升，出欄量超預(yù)期恢復(fù)，供大于求，導(dǎo)致生豬價(jià)格長期萎靡不振，并且持續(xù)低迷了相當(dāng)一段時(shí)間。 行業(yè)的反周期調(diào)節(jié)政策，在一定程度上擾動(dòng)了行業(yè)的自然周期，使周期縮短，波幅加大。另外在產(chǎn)業(yè)延伸上國鴻也走了一些彎路，幾重壓力之下，國鴻進(jìn)入了步步維艱的困難階段。

在國鴻連續(xù)幾年未能達(dá)成其預(yù)算目標(biāo)時(shí)，我們并沒有一味指責(zé)，強(qiáng)行干預(yù)，而是從行業(yè)波動(dòng)實(shí)際出發(fā)，提出應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)國鴻遇到了前所未有的艱難，我們團(tuán)隊(duì)也沒有采取生硬的手段和措施來逼迫國鴻。而是伸出援手，協(xié)調(diào)各種資源和關(guān)系，共同和企業(yè)一起解決種種問題，共渡難關(guān)。同時(shí)主動(dòng)和一家省屬投資平臺(tái)進(jìn)行溝通，最終促成了這家省屬投資平臺(tái)接盤國鴻集團(tuán)，使江西國鴻重新恢復(fù)了生機(jī)。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了我們?cè)谖＜睍r(shí)刻顯真情，一心一意幫企業(yè)， 同時(shí)也收回了絕大部分的投資本金。

國鴻集團(tuán)董事長曹國洪留言互動(dòng)

今年是譜潤投資二十周年，當(dāng)我在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)團(tuán)隊(duì)的回憶文章時(shí)，國鴻集團(tuán)董事長曹國洪動(dòng)情地寫道：祝賀譜潤二十年的發(fā)展。特別是譜潤掌舵人品德與才能，看問題的深度，辦事的風(fēng)格，人格的魅力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，專業(yè)的價(jià)值，守法的底線，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，行業(yè)規(guī)范守法的先鋒，是企業(yè)發(fā)展的底線。

我們從譜潤創(chuàng)立之初就確定了我們的宗旨是幫助一批中國企業(yè)成長、改變、和發(fā)展，培育行業(yè)龍頭是我們的使命。我們做投資，企業(yè)的成功是我們永恒的目標(biāo)，回報(bào)應(yīng)該是成就企業(yè)的自然結(jié)果，而非追求的目標(biāo)。

過去二十年我們一直堅(jiān)持知行果合一，正是這種堅(jiān)定和執(zhí)著，使我們?nèi)〉昧硕暾w投資回報(bào)的內(nèi)部收益率（IRR）達(dá)36%的優(yōu)異成績。

04 在春耕種下的努力， 在秋實(shí)自有答案

“ 只有年輕的將士才會(huì)悔恨過去， 而熟練的老將都是在深夜里擦亮刀劍，準(zhǔn)備下一場戰(zhàn)斗…”

這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我益發(fā)覺得在人世間所經(jīng)歷的創(chuàng)傷，挫折，坎坷，其實(shí)都是上天賦予我們的領(lǐng)悟的重要契機(jī)。也慢慢學(xué)會(huì)把“這種事情為什么要發(fā)生在我身上？”轉(zhuǎn)換成“這件事想教會(huì)我什么？”，這時(shí)候我們可以從另外一個(gè)角度來看社會(huì)所發(fā)生的各種現(xiàn)象，每一個(gè)事件都能帶來非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如果我們投資人， 企業(yè)家，每一位人都能在這個(gè)大環(huán)境下觸發(fā)更深的思考，懷抱更大的善良，整個(gè)社會(huì)得到的領(lǐng)悟和提升也會(huì)更高。

俄烏戰(zhàn)爭導(dǎo)致的不確定性，地域政治帶來的緊張及遏制和打壓， 還有疫情的影響，極端惡劣氣候帶來的次生災(zāi)害，等等，帶給我們的挑戰(zhàn)和壓力前所未有。但是我由衷地相信，一個(gè)早起，勤奮，謹(jǐn)慎，誠實(shí)的人， 不會(huì)被命運(yùn)不公正的對(duì)待的。人生最完美的狀態(tài)，并非從來不失誤，而是我們從來不放棄成長。時(shí)間和經(jīng)歷只是陪襯，支撐我們變得越來越好的，是堅(jiān)強(qiáng)的意志，修養(yǎng)，品行，以及不斷的反思和修正。機(jī)遇和財(cái)富永遠(yuǎn)不會(huì)辜負(fù)一群一直在努力的團(tuán)隊(duì)的。愿我們都能在各自堅(jiān)持的道路上，遇見更好的自己和美好。

愛出者愛返， 福往者福來

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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