眾所周知，我國(guó)是全球最大的產(chǎn)茶國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但自2014年起，我國(guó)茶葉消費(fèi)增長(zhǎng)始終低于總產(chǎn)量的增長(zhǎng)，茶葉庫(kù)存仍在不斷增加。

而進(jìn)入2022年即將2023年，原本預(yù)計(jì)的茶葉銷售市場(chǎng)會(huì)回溫，但受到多重因素的影響，茶行業(yè)的銷量并沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致庫(kù)存壓力進(jìn)一步加大，引發(fā)了茶行業(yè)的焦慮，庫(kù)存問(wèn)題也成了茶業(yè)市場(chǎng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)。

茶葉的供需不平衡，導(dǎo)致茶行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題日益凸顯，茶葉經(jīng)銷商作為茶行業(yè)中茶葉流通環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量，更是直面庫(kù)存壓力。

庫(kù)存滯壓，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

成了茶葉經(jīng)銷商，不管是品牌經(jīng)銷商還是普通茶商，永遠(yuǎn)都在“囤貨”的路上：中小茶商在囤自己的茶葉，品牌經(jīng)銷商囤廠家的茶葉，其本質(zhì)都是在為庫(kù)存接盤。

茶葉經(jīng)銷商如果庫(kù)存壓力長(zhǎng)期這么大，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

1.占用流動(dòng)資金。庫(kù)存來(lái)自于囤貨，囤貨的資金變成貨物的過(guò)程，也就是說(shuō)大量的庫(kù)存背后是大量的資金，庫(kù)存的滯壓就是資金無(wú)法流通。資金不流通輕則導(dǎo)致新品進(jìn)貨失敗，影響銷售；重則造成資金鏈斷裂，茶葉生意崩盤。

2.占用倉(cāng)庫(kù)，增加運(yùn)營(yíng)成本。大量的庫(kù)存占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)很大一部分面積，新進(jìn)的茶葉無(wú)處安置，甚至還要不斷的擴(kuò)充倉(cāng)庫(kù)，增加了額外的經(jīng)營(yíng)成本。

3.茶葉過(guò)期，造成貨損。如果滯壓的是綠茶、烏龍茶等快消品茶，沒有及時(shí)銷售，就會(huì)過(guò)期變質(zhì)，從而降低茶葉價(jià)值，造成貨損。

庫(kù)存壓力是眾多茶葉經(jīng)銷商心里的一座大山，那么，該如何解決這個(gè)問(wèn)題？

茶葉經(jīng)銷商，該何去何從？

庫(kù)存——是目前整個(gè)茶行業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的共同難題，甩掉庫(kù)存包袱是當(dāng)下最緊迫的經(jīng)營(yíng)之道。那么，如何解決庫(kù)存難題？

其實(shí)，解決庫(kù)存無(wú)非就兩點(diǎn)：按需進(jìn)貨不囤貨和加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。而這兩點(diǎn)，大多茶葉經(jīng)銷商因?yàn)檫M(jìn)貨成本及銷售模式問(wèn)題很難實(shí)現(xiàn)，但眾庫(kù)團(tuán)采卻不存在這些問(wèn)題，輕松做到“零庫(kù)存”經(jīng)銷。

1.無(wú)需囤貨，真正“零庫(kù)存”。眾多品牌茶葉經(jīng)銷商，因?yàn)槭着M(jìn)貨及每年拿貨指標(biāo)的影響，往往庫(kù)存還未消耗完，就要再次進(jìn)貨，導(dǎo)致庫(kù)存居高不下，但團(tuán)采茶葉經(jīng)銷商完全不需要如此。眾庫(kù)團(tuán)采采用庫(kù)存共享模式，將所有經(jīng)銷商庫(kù)存互聯(lián)，統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送，保障團(tuán)采茶葉經(jīng)銷商的采購(gòu)體驗(yàn)。

同時(shí)，團(tuán)采匯集茶產(chǎn)業(yè)上游頭部品牌商、供應(yīng)商，形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，不僅上架的產(chǎn)品會(huì)隨著加盟商的增多而豐富，其庫(kù)存量也是單個(gè)茶葉經(jīng)銷商無(wú)法比擬的，面對(duì)大批量的采購(gòu)需求也是毫無(wú)壓力，完全可以滿足團(tuán)采茶葉經(jīng)銷商的采購(gòu)需求。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成為團(tuán)采茶葉經(jīng)銷商：沒有首批訂貨門檻，無(wú)需墊付大量資金積壓貨品即可經(jīng)銷品牌茶，平臺(tái)不限提貨數(shù)量，一件即可代發(fā)，無(wú)需倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，真正實(shí)現(xiàn)茶葉“零庫(kù)存”經(jīng)營(yíng)。

2.數(shù)字化庫(kù)存管理，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)品牌貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)80天，但通過(guò)眾庫(kù)團(tuán)采數(shù)字化庫(kù)存管理，平臺(tái)消化庫(kù)存的平均時(shí)長(zhǎng)為2.5天，團(tuán)采茶葉經(jīng)銷商庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)更是壓縮至0.7天，最大程度上加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。庫(kù)存的高周轉(zhuǎn)，從根本上避免平臺(tái)出現(xiàn)庫(kù)存積壓等問(wèn)題。

目前，眾庫(kù)團(tuán)采已經(jīng)與中茶、大益、八馬茶業(yè)、華祥苑、山國(guó)飲藝、廣林福、瑞達(dá)等知名茶企深度合作，賦能茶葉經(jīng)銷商，降低品牌經(jīng)銷門檻。同時(shí)，團(tuán)采提供提供一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流等服務(wù)均由平臺(tái)提供，讓廣大茶葉經(jīng)銷商無(wú)后顧之憂。

長(zhǎng)期的行業(yè)性庫(kù)存積壓，不論是對(duì)茶葉經(jīng)銷商和市場(chǎng)，亦或者頭部品牌茶企來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)劫難。團(tuán)采匯集全國(guó)頭部茶葉品牌，全面優(yōu)化茶產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，釋放茶葉經(jīng)銷商庫(kù)存壓力。同時(shí)，團(tuán)采依托強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，讓茶葉經(jīng)銷商們安穩(wěn)前行，放心去謀求屬于自己的發(fā)展空間。

眾庫(kù)團(tuán)采—茶業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

“團(tuán)采”是廈門眾庫(kù)科技有限公司旗下專注茶產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，平臺(tái)面向廣大茶葉經(jīng)營(yíng)者，提供數(shù)字化供應(yīng)鏈管理、品牌產(chǎn)品經(jīng)銷、一鍵OEM自主品牌定制、一站式倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等服務(wù)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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