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封面新聞記者 吳雨佳

1月14日，大潤發Super四川首店宣布落地成都。

“大潤發Super通匯店經營面積6000平米，在售商品數量有近10000個。”大潤發四川區總經理張暉告訴記者，大潤發Super是大潤發旗下的中型超市業態，設計上十分明亮時尚，更注重線下門店的可逛性。

在商業空間和場景打造上，也針對不同客群做了設計，比如針對遛娃一族設置的兒童樂園、可以現場品酒的微醺小站、生活美學區、園藝用品區等多元消費場景，以滿足周邊居民不同的消費需求。

“中超”最大的特點在于“精致”的同時，相比便利店等更小的小業態還能兼顧品類的豐富性，是更加貼近消費者的“生活型”超市。這個業態，主打大店覆蓋不到的社區夾縫位置，配合大潤發大店一起聯動占領二三四線區域市場，或是大店暫時沒有辦法去的區域。

從其他商超競爭對手的布局來看，似乎也都認可中小型業態是未來趨勢。除了大潤發，盒馬鮮生，以及永輝和華潤萬家等品牌也都在開出中型或小型店，大潤發推出大潤發中型超市、大潤發mini 社區店、盒馬推出盒馬mini、永輝開出永輝mini等新業態。

在數字經濟普及環境下，購買頻次更高的小業態配合數字化和移動化的用戶交互，能夠帶來更多的商業發展可能性。

中、小型門店選址更加靈活，有利于疊加更多可能。比如說使門店發揮前置倉功能，在不需要開倉成本的前提下幫助品牌拓展生鮮到家、社區團購等業務。

目前來看，盡管小業態已經成為零售商都在覬覦的一塊奶酪，市場上還沒出現在超市中小業態門店這塊的絕對話語者。無論是小業態門店還是組合業態門店，滿足消費者需求以及消費體驗的升級才是市場所需的，商業需要新思維、新模式和先進的技術，以及滿足消費者的需求，這樣的企業或者門店才有贏取未來市場的機會。

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