去年以來，萬科、保利、華潤等相繼進行了區域和人事大換防，房地產行業也出現了高管離職和變動潮。在不確定的環境中，企業和個人都要重新尋找自己的位置，如逆水行舟，不進則退;當中有一些公司和人，注定會被淘汰。

2019年，碧桂園全口徑銷售接近8000億，萬億近在咫尺。

2020年開年，碧桂園靜悄悄啟動了新一輪組織和人事變革，將現有的近70個區域進一步壓縮為55個，以適應市場的變化，匹配長遠的目標。

從2013年到2020年7年間，碧桂園規模從千億到5000億，再到7700億，區域也從十幾個裂變到最多時100多個，再到最新的55個，頭部房企在激烈而迅速的市場變化中不斷做著調整，碧桂園如此，萬科、融創、恒大、保利也概莫能外。

過去數年間，伴隨千億房企從0到30余家，無數職業經理人在各大公司的集團和區域謀到了自己的職位，輾轉間還能不斷上升，那真是個黃金時代。

然而，去年以來，萬科、保利、華潤等相繼進行了區域和人事大換防，房地產行業也出現了高管離職和變動潮。在不確定的環境中，企業和個人都要重新尋找自己的位置，如逆水行舟，不進則退;當中有一些公司和人，注定會被淘汰。

區域之變背后

2月24日，碧桂園公布了2020年的首次大規模人事、組織調整，涉及集團和區域兩個層面的多個高管變動。

內部文件顯示，在總部層面，將投策、設計兩個核心部門合并，進一步精簡結構。

更值得關注的是區域層面的調整，主要是將之前拆分較細的小區域合并為大區域，如上海、滬蘇合并為滬蘇區域，甘肅、蘭碧合并為甘肅區域，山東、魯北合并為山東區域，江蘇、蘇州、蘇南合并為江蘇區域等。

據21世紀經濟報道記者了解，碧桂園本次架構調整后減少了14個區域，剩下53個區域，及廣恒、惠南兩個指揮部(類似區域設置)。

事實上在去年3月，碧桂園就在總部層面調整了架構，將功能重疊的部門合并、裁撤，總部員工也進行了分流、優化。

6月底，碧桂園又對原北京、京東、京南、京西、京北區域進行整合，由原來的五個區域合并成兩個區域，即北京區域與京東北區域。

這一次的調整可說是沿襲之前“瘦身”的脈絡，從區域層面繼續開刀，相應地，必然帶來人員的優化和流動。

根據碧桂園總裁莫斌的“縱向輪崗”等原則，此次區域和人事換防涉及30多位高管的職位變動，多為集團與區域輪換，如原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁，原湖南區域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理等。

碧桂園內部人士透露，這次調整因為減少了14個區域，肯定有一些職位被免，一部分員工離職。

碧桂園有關人士稱，架構調整是公司主動、也是正常的應對，市場和環境都變了。

與大多數房企相比，碧桂園的區域架構與大部分房企相比要深入、細分得多。據莫斌介紹，在2016-2018年之間，碧桂園曾進行了區域“裂變”，最多時細分為100多個區域，在長三角、珠三角大區域下面又劃分出許多小區域，這是為了適應當時四五線市場的爆發。

與之相比，其他龍頭房企的區域則少得多，比如萬科只有四大區域，融創有七大區域，陽光城算是多的有30個左右。

如今，這家曾經深入四五線縣鎮、號稱要進行全線開發的開發商，正在主動收縮戰線。

如前面所述，從去年開始，碧桂園就在著手合并一些區域。此次更是大規模地將一些小區域取消，并入大區域。同樣，這也是適應市場變化的操作。

在經歷了三四線、四五線市場的大爆發之后，全線戰略似乎已經不合時宜。碧桂園在去年不斷強調，戰略布局五大核心城市群，而不再提全線發展了。

組織變革進行時

與業務變化和戰略定位相對應，組織架構和人事必然要與時俱進地調整，可以說是萬科、碧桂園這些房企巨頭的主動選擇。

在碧桂園之前，其他頭部房企早已在進行組織變革。區域，作為房企的主要組織形態，正在被賦予越來越重要的功能和權力，集團則更多地成為一個資源和支持平臺。

2019年12月24日，萬科啟動區域人事大換防，涉及14個城市總任免，多個城市總被調離原區域，如濟南總調往佛山，西寧總調往長沙，寧波總調往南方區域;區域內部也有輪換，如在上海區域內部，上海總調往無錫，寧波副調往南通，在北方區域內部，長春總調往沈陽，沈陽總調往濟南等。

央企地產商老大保利發展也在去年11月進行了區域和人事調整，涉及江蘇、浙江、山西、浙南、京津冀等多個區域。如原青島公司總經理邢巍任天津公司董事長，天津公司總經理李勇任海南公司董事長、總經理等。

還有一些職位涉及集團和區域、業務板塊的互調。如原廣東公司副總經理于巍任總部成本管理中心總經理，原商業公司總經理兼公寓公司董事長肖徐哲任商業公司董事長、酒店管理公司董事長。

融創中國也在去年宣布，將海南區域與廣深區域合并，成立新的融創華南區域。至此，融創共有華北、北京、上海、西南、東南、華南、華中七大區域。

易居智庫中心研究總監嚴躍進指出，房企集團、區域的人事換防，體現了行業波動的影響，也有防止區域諸侯割據、出現管理失控的意圖。

在行業轉型多元化的背景下，傳統的區域劃分顯然不足以讓龐大的房企自如運轉。區域之外，頭部房企們也紛紛成立了獨立垂直的新業務板塊。

萬科去年初提出了收斂聚焦、提升基本盤，將業務重分為五大BG和五個BU，前者是指四大區域和物業，后者是指商業、物流、長租、冰雪等業務。

融創新成立了文旅、會展、康養集團，而恒大也早將新能源汽車、文旅、健康獨立了。

在地產主業之外，碧桂園農業、機器人板塊也已獨立，其中重金投入的機器人集團，在此次疫情中將機器人餐廳運送至武漢，為當地隔離點醫護人員提供安全、便利的熱餐。

深圳房地產觀察人士徐楓認為，絕大多數房企都在尋求轉型，原有業務收縮、調整，新業務上線，也會帶來人員的離職和變動，這一過程不可避免。

關鍵詞： 碧桂園