振森電能：內(nèi)訓師培訓正式拉開帷幕

“人才是培養(yǎng)出來的，不是挖來的，也不是天上掉下來的，企業(yè)要搭建平臺來實現(xiàn)。”

——董明珠

2022年8月30日，《如何成為內(nèi)訓師》培訓課程正式啟動，各部門骨干共40人出席會議。

公司總經(jīng)理王磊表示，內(nèi)訓師培訓課程的啟動，對公司未來長遠的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。作為培訓基地和學習載體，在打造專業(yè)化的人才培養(yǎng)體系和高素質(zhì)隊伍的同時，更需要營造振森的文化氛圍。逐步完善振森電能課程體系，貼近業(yè)務(wù)，激發(fā)員工學習的積極性，讓新員工能夠快速成長，讓老員工能夠快速響應(yīng)變化需求，驅(qū)動員工能力水平、工作質(zhì)量和效率的提升，助力員工得到更好的職業(yè)發(fā)展。

近幾年在光伏領(lǐng)域的深入布局讓振森電能的業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，同時行業(yè)競爭愈演愈烈，只有不斷創(chuàng)新和變革才能適應(yīng)未來的環(huán)境，取得競爭優(yōu)勢，提高我們的核心競爭力。振森內(nèi)訓師的成立，意味著振森全力打造學習型組織，加快創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，也是企業(yè)強化人才培養(yǎng)、構(gòu)建專業(yè)化人才梯隊建設(shè)的“關(guān)鍵信號”，未來振森電能將持續(xù)匯聚人才力量，助力振森品牌做大做強。

作為公司未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略，內(nèi)訓師是振森電能發(fā)展到一定階段必須具備的平臺人才儲備，因為：

1、傳統(tǒng)大學的課程不能滿足市場的需求

2、對新技術(shù)新產(chǎn)品提升的需求

3、培養(yǎng)研發(fā)和開發(fā)領(lǐng)軍人才

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革的載體

5、強化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力

6、企業(yè)重要的溝通平臺

從大的方面說，振森商學院建立主要有三個目的：

l 為公司培養(yǎng)人才

l 推動公司轉(zhuǎn)型及文化變革

l 滿足公司及員工對專業(yè)、技術(shù)提升的需求

這三層意義中，培養(yǎng)人才是最直接，也是能短期見效的價值意義。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，既是人才能力提升、施展才華的舞臺，也是專業(yè)不斷精進、為人才提供賦能的學堂。振森商學院的成立，將成為公司戰(zhàn)略性人才輸出基地，通過立體化培訓，全面服務(wù)公司經(jīng)營、發(fā)展大局，全面提升人才專業(yè)化水平，打造一支能征善戰(zhàn)的人才隊伍，大幅度提高公司專業(yè)化服務(wù)市場能力。

為此，振森商學院將開辦結(jié)構(gòu)性課程，圍繞不同層級人才需要，設(shè)置結(jié)構(gòu)性課程，系統(tǒng)滿足公司現(xiàn)代化建設(shè)需要。從職能部門的普通員工到市場一線的業(yè)務(wù)員，從市場一線的業(yè)務(wù)員到深耕市場的市場部負責人，從技術(shù)類的工程師到縱橫事業(yè)部的中心負責人，都將在振森商學院得到精準培訓。以此打造“學習型組織”的戰(zhàn)略布局。

振森電能制定了嚴格的管理辦法，投入大筆專項費用支持，挖掘公司內(nèi)對銷售、運營、財務(wù)、金融、運維等方面有較深鉆研的專家型人才，全力培養(yǎng)一批專家型講師，致力于將振森商學院打造為公司真正的“黃埔軍校”，讓每一個員工都能夠收獲滿滿，以提升服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)的能力。

在領(lǐng)導層看來，打造學習型組織不是一朝一夕一招一式的事情，而是長期戰(zhàn)略與長期主義；創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)也不是一蹴而就一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)平衡與持續(xù)進步過程。

立足時代發(fā)展和企業(yè)價值，面對激烈的市場競爭，需要大批高素質(zhì)戰(zhàn)略性人才。振森電能既是一個理論研究平臺，也將是一個實戰(zhàn)演練的沙場，今后要“訓戰(zhàn)結(jié)合”，打造振森電能的“鐵血組織”。

2022年作為內(nèi)訓師的成立之年，振森電能將變思想、強內(nèi)功，核心是在發(fā)展質(zhì)量上實現(xiàn)更大突破，讓振森電能成為行業(yè)一流人才不斷成長輸出的超級平臺。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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